第一篇 跟杜拉克学企业管理 3
杜拉克访谈录 3
第一章 我们的企业是什么 12
第一节 我们的企业是什么？ 12
第二节 事业理论：企业的灵魂 19
第三节 企业管理的三项职能 23
第四节 管理人的具体任务 29
第五节 改善管理的三大步骤 35
第六节 管理家族企业的要则 38
第二章 经理人的责任 44
第一节 为什么要经理人 44
第二节 什么是经理人 49
第三节 经理人的五大基本任务 53
第四节 经理的工作是什么 55
第三章 人力资源管理 60
第一节 作好人事决策的四大要诀 60
第二节 人事管理的五个步骤 62
第三节 知识主管的职责和任务 66
第四节 激励知识型员工的作法 69
第五节 知识型员工的六种素质 75
第六节 避开因人设事陷阱的四个原则 77
第七节 自我管理 84
第八节 管理上司 86
第四章 知识管理、目标管理与信息管理 90
第一节 知识管理的概念 90
第二节 目标管理 93
第三节 目标管理的五大任务 103
第四节 目标管理的五大成果 107
第五节 IT企业的目标管理 111
第六节 信息管理的七大优点 119
第七节 管理人所需的信息工具 122
第五章 创新的策略 134
第一节 市场创新的四大策略 134
第二节 追踪七大变化领域的创新机遇 151
第三节 创新性公司经营策略 158
第六章 决策与经营 164
第一节 有效决策的基本概念 164
第二节 有效决策的决定因素 171
第三节 如何经营小型企业 179
第四节 如何经营中型企业 184
第五节 成功兼并的五条法则 187
第六节 五种致命的经营错误 191
第二篇 跟韦尔奇学公司运营 197
韦尔奇访谈：如何创建一流公司 197
第一章 不要去管理，而要去领导 206
第一节 管理要越少越好 206
第二节 做领导者，而不是经理人 209
第三节 领导者的关键素质 212
第四节 乐意放下自己的权威 215
第二章 企业变革之路 222
第一节 胜利者是永不惧怕变革的 222
第二节 变革的开端 235
第三节 先于对手看到变化的来临 241
第四节 每一天都需要变革 246
第五节 做全球企业家的典范 251
第一节 “数一数二”的战略 258
第三章 通用电气经营战略 258
第二节 韦尔奇的三环战略 262
第三节 重整结构 控制成本 275
第四节 韦尔奇的四项战略目标 283
第五节 量的飞跃 286
第六节 全球化战略 288
第一节 让每个人的智慧都起到作用 300
第二节 韦尔奇的裁员理论与策略 309
第三节 让你的职员通力合作 315
第四节 通力合作行动指南 320
第五节 倾听员工的声音 329
第六节 只能违规0次 333
第七节 让每个员工勇于发言 335
第八节 公司只保留一流的人才 338
第五章 构造无边界组织 344
第一节 “无边界”的产生来源 344
第二节 摒弃官僚主义，打击官僚体制 349
第三节 让企业像小公司一样精干 359
第四节 重新定义老板与部属间的关系 362
第五节 减少管理层次，提高竞争力 364
第六节 无界限的通用电气 371
第七节 构造学习型组织 374
第三篇 跟巴菲特学证券投资 389
巴菲特访谈：投资的秘诀 389
第一章 培养良好的投资心态 406
第一节 投资成功的6个条件 406
第二节 过分自信不是好事 408
第三节 学会运用知识和直觉 410
第四节 千万别反应过度 412
第五节 防止趋利避害心理 414
第六节 胆大心细是做成任何事的法宝 416
第七节 学习巴菲特坚毅的性格 421
第八节 不应外物，由己悲喜 423
第九节 自己才是“自己的大敌” 431
第二章 寻找正确的投资对象 440
第一节 投资最杰出的企业 440
第二节 如何寻找卓越的企业 448
第三节 投资要看准有潜力的企业 454
第四节 永远做价格合理的生意 464
第五节 最值得投资的行业 471
第六节 评估企业的学问 478
第七节 巴菲特投资的部分优秀企业 486
第三章 最重要的投资原则 496
第一节 企业方面的三大准则 496
第二节 管理方面的三大准则 501
第三节 财务方面的四大准则 509
第四节 市场方面的两大准则 515
第四章 集中投资，防范风险 522
第一节 把大量的资金投到你最信任的企业 522
第二节 集中投资的实用操作方法 529
第三节 投资有长期投资价值的企业 538
第四节 长期持有与短期业绩 544
第五节 巴菲特的投资步骤 549
第六节 成功运用选股准则 557
第七节 衡量业绩的更好方法 571