序:何时缚住苍龙 江水 铁柱 1
第一章 重要的问题在善于学习 3
毛泽东师范毕业,一介书生,何以能指挥千军万马?从井岗山工农红军始,打败蒋介石八百万正规军?这其中自有奥妙所在,且听伟人如是说 3
台湾第一富豪王永庆,仅勉强读完小学,几乎是“文盲”。他的“台塑”何以成为亚洲六大企业集团之一,重要的问题在于 6
第二章 血的教训 22
毛泽东指挥秋收起义的部队攻打长沙,因敌我悬殊,起义军血染三湘四水。毛泽东审时度势,毅然率部上井岗。“毛泽东思想”由此跃上了一个新阶段 22
啤酒王国库尔斯家族在辉煌的成就面前,盛气凌人,武断专横,结果悲剧爆发了 24
第三章 防御 45
蒋介石数度“围剿”红军。毛泽东运筹惟幄,连战皆捷。1933年10月,蒋介石调集百万大军,发动了第五次“大围剿” 45
巨大的跨国公司“内斯特”在强大的舆论、罢工、政府干涉下,面临崩溃。“内斯特”如何收拾残局,再度崛起 48
第四章 退却 63
1935年1月,红军长征到达遵义。遵义会议上,毛泽东取得了军事领导权。会后,毛泽东指挥红军四渡赤水,爬雪山,过草地,长驱二万五千里 63
克莱斯勒是美国的第三大汽车公司。一夜之间,克莱斯勒成了众矢之敌,生意无法做下去。商战英雄总经理艾柯卡独具慧眼,在绝境中以退为进妙计连环 68
第五章 进攻 81
1948年底至1949年初,毛泽东部署了辽沈、淮海、平津三大战役,这是中国战争史上空前绝后的大决战。辽沈大战歼敌47万人,淮海大战歼敌55万人,平津大战歼敌和改编国民党军52万人 81
亚洲巨富李嘉诚创办“长江实业”,是企业家“进攻”的优秀范例。李嘉诚深谙“集中兵力打歼灭战”这一铁的军事原则,在国际商战中,气势逼人 87
第六章 计划的灵活性 97
1935年1月19日,红军离开遵义,29日在贵州土城,元厚场一渡赤水;2月18日至20日在太平渡、二郎滩二渡赤水;3月16日在茅台三渡赤水、进入川南;3月21日、22日在二郎滩四渡赤水。红军灵活地四渡赤水,使围追堵截的国军晕头转向 97
“吉列刀片”是美国最大的生产、销售剃须刀的企业,曾经垄断了美国市场。但是,在1961年夏天,一种新的刀片生产上市了 112
1930年11月。蒋介石10万兵力分8个纵队进攻红军根据地。毛泽东的不眠之夜 117
第七章 情报·判断·决心 117
世界船王包玉刚,70年代末从海上转向陆地经营。“九龙仓”之战,世人皆惊 121
第八章 主观与客观 135
毛泽东率部上井岗山,他认准“一国之内在四周白色政权的包围中间,产生一小块或若干小块的红色政权区域,在目前的世界上只有中国有这件事。” 135
“沃德”是芝加哥第一家大型商店,邮售多种商品。二次大战后,总裁决策失误。沃德公司如何时来运转,使公司销售额回升 140
第九章 战略与战术 153
八年抗战,毛泽东是怎么指挥八路军和新四军的呢?毛泽东制定了六大原则。平津关战役、百团大战、黄桥决战,还有麻雀战、地道战、地雷战 153
“切夫”公司,是美国十大快餐企业之一,市场涉足美国39个州,年销售总额为27500美元。在激烈的竞争中,却惨遭厄运。股票一跌千丈 158
第十章 贵在用人 173
毛泽东是用人的超级大师;八路军三个师的师长;新四军的军长、政委;三大战役前指的人选;文化大革命,八大军区司令对调 173
三井集团是当今日本六大企业集团之一。日本现存最古老的“财阀”。半路杀出的“程咬金”--“美野川利八” 177
第十一章 坚持就是胜利 193
1937年7月,第三次“围剿”开始,蒋介石调集30万兵力。毛泽东指挥的红军仅3万人,红军在莲塘出其不意,歼敌1个师;良村、黄陂两战皆捷。老营盘、高兴圩、方石岭,三战连胜 193
日本“三菱集团”,是地下浪人打出的天下。岩崎弥太郎面对官办的竞争对手、决不妥协,绝处逢生。“三菱”战胜日本国“邮便蒸汽船公司” 198
第十二章 把握基本原则 213
国共“大决战”,东北、华东、华北、华中、西北,各大战争并举。对全国战场的指挥主要在于战略决策,毛泽东发表著名的“十大军事原则”。 213
“工程论”:美式企业和日式企业。马狮的指挥原则。克莱斯企业管理戒律 218
第十三章 战争指导规律是发展的 227
1950的,韩战爆发,麦克阿瑟扬鞭汉城。“圣诞之战”破灭。毛泽东毅然出兵朝鲜,挑战美国。 227
美国电话电报公司,全美第一流的大企业。60年代新技术一泻千里,“美话”受内外压力,窘于应付,著名学者托夫勒的报告书。 231