图书介绍:从核心业务中获得一些持久的,常常是反直觉的原则,而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传,因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。在过去的20年里,世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊,本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究,作者认为,大部分的企业成长战略不能扩大价值,反而会损害价值,基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念:在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。这是获取竞争优势和成功扩张的可靠平台的关键源泉所在。作者对数百个案例进行深入研究,与100多位CEO直接会谈,结合自身丰富的咨询和商务经验,汇纳百川定出本书。本书确定和解释了决定企业成长战略成功与否的三个关键因素:(1)释放核心业务的全部潜力;(2)扩展到环绕核心的毗邻业务中;(3)先行再定义核心业务,适应市场变化。《主营利润》揭示了一些持久的、常常是反直觉的原则,而它们又是一些公然违抗新经济大肆吹捧的原则,因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的