第一部分 企业家的个人特色 3
第一章 企业家的形成 3
一、企业家的哲学 5
二、企业家是人 6
三、企业家的生涯 8
四、生涯态度 9
五、精神状态 11
六、态度的重要性 12
七、习惯与态度 14
第二章 企业家的领导方法 16
一、提高领导素质 16
二、领导行为 19
三、领导者的其他方面 22
四、领导与诱导他人 23
五、行动领导 28
六、提高雇员的士气 29
第三章 敢冒风险 32
一、什么是风险 33
二、个人的冒险 35
三、发挥创造性 37
四、敢冒风险的人的类型 38
五、有权负责 39
六、跟上形势的变化 41
七、风险评估 42
八、冒险举例 44
第四章 敢于决策 47
一、作有才能的决策者 49
二、确定解决问题的方法 52
三、决策实施 55
第五章 企业计划 58
一、计划与控制 59
二、考核 61
三、企业发展计划 62
四、确定优先次序 65
第六章 有效地利用时间 68
一、建立目标 68
二、时间问题 70
三、时间管理法 70
四、节省时间的提示 75
五、减少时间压力 76
六、企业改进 78
七、工作日志表 79
八、时间利用分析 80
第二部分 财务计划与管理 87
第七章 财务行动计划 87
一、阶段1：制定目标：长期目标的财务数字 88
二、阶段2：某某公司财务报酬报告 92
三、阶段3：效率标准 94
四、阶段4：汇编总体财务计划 96
五、阶段5：计划检验 98
六、阶段6：计划分析 99
七、阶段7：通过报告传播信息 104
八、现金流转 105
第八章 开发对资源的价值观念 110
一、计算你的资源 112
二、衡量你的报酬 115
三、掌握关键性的财务因素 119
四、资金 120
五、控制与未来 122
六、智慧与求助 125
第九章 衡量和调节财务战略及结果 127
一、关键性因素的控制 127
二、趋势 131
三、开辟财源 133
四、内部和外部的比较 137
五、行动会议 141
六、财务战略：来源 143
七、资金战略：控制投资 145
第十章 财务的成功取决于人 151
一、人员、投资和利润 152
二、人员的时间成本 156
三、帮助与咨询委员会 163
第十一章 管理和决策的工具：信息系统 167
一、事实的重要性 167
二、管理报告 170
三、跟上企业发展的系统 173
第三部分 资源利用 179
第十二节 支配稀有的资源 179
一、人员安置 179
二、利用培训资源 182
三、供应厂商 183
四、技术 185
五、寻找资金来源 188
第十三章 寻求市场机遇 198
一、市场调研 200
一、顾客 200
二、引进新的产品 204
三、人口普查数据 205
四、商店设立的位置 208
第十四章 推销产品或服务 211
二、订价 213
三、招徕新顾客 214
四、推销商品 215
五、广告 218
六、“特许”经营 221
七、进出口 223
八、竞争 224
九、外部因素 226
第十五章 利用外部资源 229
一、为什么要寻求帮助 230
二、无偿帮助或有偿服务帮助 231
第十六章 同政府机构打交道 246
一、政府与小企业 246
二、许可证和报表 247
三、纳税 248
四、企业立法 249
五、所有权形式 250