小老板出手篇 1
第一章 为逍遥做准备 1
小老板逍遥篇 1
目录H小老板宣言做赢家，不要做英雄 1
第一章 小老板生意经 1
第一章 为逍遥做准备 1
小老板修炼篇 1
第一章 为什么不自己当老板 1
一、不要让胜利冲昏头脑 3
二、不要在狭小的圈子中打转 6
第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心 13
三、小老板的个人魅力 14
四、认清事业的隐患 19
五、小老板的个人私事 24
第二章 如何避免创业失败 25
第二章 逍遥经营的八大原则 31
第二章 逍遥经营的八大原则 31
一、韬光养晦，积聚实力 33
二、小生意没有必要干一百年 37
三、不败而后胜 40
第三章 老板的眼光不一样 43
四、要想马儿跑，就得让马儿吃草 44
第三章 小老板的创业指南——创业企划 49
五、不要在一棵树上吊死 51
六、做教练，不要做球员 53
七、善用科技得逍遥 56
八、出主意、想办法、用干部 60
第三章 平稳期的管理重点 65
第三章 平稳期的管理重点 65
一、转变自己的角色 68
二、明确经营原则 70
三、控制关键 73
第四章 有意义的社会关系 79
第四章 过渡的策略 83
第四章 过渡的策略 83
一、一人企业的痛苦 86
二、理解自己的庙大庙小 88
三、不受制于人 91
四、尝试是变革的开端 93
五、充分利用新人的“三板斧” 94
六、渐进改良 96
七、利用突发事件 97
第五章 平稳期的特殊问题 101
第五章 平稳期的特殊问题 101
一、创业成功的示范效应 103
二、正确与员工相处 106
三、慎重发展 109
四、应对事业的危机 114
第五章 当老板必备的知识和能力 117
五、公司清算 120
第六章 平稳期的经营战略 127
第六章 平稳期的经营战略 127
一、分析成功的原因 129
二、有所为有所不为 132
三、如何花挣来的钱 133
第四章 正式创业 137
第五章 创业期小老板的角色 151
第七章 作业正规化 153
第七章 作业正规化 153
一、作业正规化的内容 155
第六章 选择你熟悉的行业 157
二、划分部门 157
三、确定各个部门的工作范围 159
四、设定工作程序和方法 161
五、定人定岗 163
六、设定工作的考核目标 165
七、工作表现要与薪水挂钩 166
第八章 人事管理是必修课 169
第八章 人事管理是必修课 169
一、寻找并留住优秀员工 172
第七章 修炼在别人的企业里完成 173
二、理解不同类型的员工 176
第六章 创业期八大实战原则 177
三、培训员工 181
四、如何解雇员工 183
五、正确对待员工的流动 185
第九章 创业成功的信号 191
第九章 创业成功的信号 191
第八章 健康体魄是拼命工作的保证 191
一、意识到创业成功 193
二、创业成功的特点 195
三、创业成功后的新挑战 200
第九章 以小搏大，借鸡生蛋 203
四、企业生命周期 203
第十章 创业期与平稳期的差异 211
第十章 创业期与平稳期的差异 211
第七章 小老板创业的个案问题 213
一、开创性工作和维持性工作 213
二、生存是创业期的首要原则 216
第十章 给打工族的建议 217
三、调整是平稳期的首要工作 220
四、被动适应的创业期 224
五、主动适应市场的平稳期 228