目录 1
第一章工作方法科学化的现实意义 1
一、企业发展历史的客观要求 1
二、工作方法科学化的基本内容 4
三、工作方法科学化的现实意义 7
科学的工作方法是取得“有效性”的钥匙 7
科学的工作方法，可以转化为经济效益 8
二、目的性 9
工作方法与科学技术，可以起到相辅相成的作用 9
四、研究工作方法的基本途径 10
第二章工作优劣的基本标准——效率 14
一、为什么把效率作为衡量工作优劣的标准 14
二、在落实中求效率 16
工作实与不实的区别 17
把五要素作为模型 20
把五要素作为尺度 22
三、把求效率贯穿在工作的全过程 24
计划 24
布置 28
实施 28
检查 31
信息反馈 31
四、一切从实际出发 33
把上级的指示具体化 34
把解决实际问题作为工作的准绳 36
一、领导者 39
领导者的作用 39
第三章搞好企业管理工作的关键——人 39
领导者应具备的条件 41
二、管理者 43
管理者的地位 43
管理者的作用 44
三、使用人 46
用人所长 46
量才用人 49
明责授权 52
培养人才的重要性 54
四、培养人 54
怎样培养人 55
调动职工的积极性要发挥两个动力的作用 59
五、调动职工的积极性 59
认真贯彻按劳取酬政策，坚决破除大锅饭 61
启发职工内在的精神动力 64
第四章办企业的必要条件——物 68
一、物力 68
物力的制约作用 68
物力的弹性 70
物与物之间的依赖性 72
二、物的效能及其潜力 73
从新技术上挖潜 74
从综合利用上挖潜 75
从对资源的认识上挖潜 77
从代用中挖潜 78
从管理的改革上挖潜 78
三、杜绝浪费 80
第五章工作成功的宝贵资源——时间 83
一、时间的价值 83
二、企业管理者怎样支配自己的时间 84
三、时间观念的意义 86
办事准时化 87
生产准时化 88
信守合同交期 89
四、挖掘时间潜力的方法 90
勤奋出时间 90
准备出时间 91
见缝插针 92
五、宁慢勿弯 92
第六章进行工作的基本方法——系统的方法 95
一、应用系统方法的意义 95
抓住最终（或主要）目的 98
三、整体性 100
抓住层次目的 100
抓目标的可行性分析 101
抓工作的完整设计 101
抓工作系统的最优组合 103
抓时间顺序的科学安排 105
四、可分性 106
第七章企业管理工作的中心环节——效益 111
一、抓“龙头”，出效益 111
以主要精力抓，专门班子抓 112
进行市场调查，搞好产品决策 113
到消费者中间去寻找新产品 116
产品应不断更新换代 117
二、会经营、出效益 118
不断改进产品功能，适应用户需求变化 119
热情为用户服务，取得信誉 120
靠物美价廉，满足消费者需要 122
向用户进行产品宣传，积极指导消费 123
三、靠技术 出效益 124
四、企业中各方面工作都要围绕经济效益 128
这个中心进行 128
目标集中，防止分散 128
由始至终，抓住全程 129
同步进行，防止各搞一套 130
讲实效，防止走形式 131