第一章 导论—为什麽要以科学的方法与精神来经营管理电视事业 1
第一节 电视所面临的挑战 3
第二节 电视所负的使命 4
第三节 电视台内部的管理 6
第二章 管理科学的内涵 10
第一节 管理的定义 10
第二节 管理的特质 12
第三节 管理的理论 13
第四节 管理的功能 33
第三章 经营管理的哲学 38
第一节 日本式的管理哲学 39
第二节 中国式的管理哲学 42
第三节 电视事业经营管理哲学 53
第四章 电视节目经营管理理论 63
第一节 电视节目经营的背景 64
第二节 电视节目之营运做法 65
第五章 电视戏剧节目经营管理 89
第一节 电视戏剧节目企划制作目标 89
第二节 电视戏剧节目制播与经营 92
第三节 成功的电视戏剧节目经营做法分析 103
第四节 电视戏剧节目制作与经营方向 108
第六章 电视综艺节目经营管理 118
第一节 电视综艺节目企划制作目标 118
第二节 电视综艺节目制播与经营 121
第三节 成功的电视综艺节目经营做法分析 133
第四节 电视综艺节目制作与经营方向 135
第七章 电视文教节目经营管理 144
第一节 电视文教节目企划制作目标 144
第二节 电视文教节目制播与经营 148
第三节 成功的电视文教节目经营做法分析 161
第四节 电视文教节目制作与经营方向 164
第八章 电视新闻经营管理 177
第一节 电视新闻的特性与制播目标 177
第二节 电视新闻之制播与经营 182
第三节 成功的电视新闻经营做法 201
第四节 电视新闻发展趋势与做法 208
第九章 电视教育现况与发展 215
第一节 教育电视的重要性 215
第二节 美国教育电视 220
第三节 意大利教育电视 228
第四节 英国教育电视 233
第五节 日本教育电视 241
第六节 我国教育电视 246
第七节 我国教育电视之发展与做法 259
第十章 电视工程与器材管理 272
第一节 电视工程与器材管理目标 272
第二节 电视工程器材采购 274
第三节 电视工程器材管理 276
第四节 电视工程技术训练 283
第五节 电视工程的展望 286
第二节 电视广告经营策略 300
第一节 电视广告经营背景与目标 300
第十一章 电视广告经营管理 301
第三节 电视广告管理要点 304
第四节 电视广告发展途径 314
第十二章 电视人事管理 326
第一节 电视人事管理概述 331
第二节 电视人事管理的基础 331
第三节 电视员工的管理 336
第四节 电视演艺人员的管理 343
第五节 现代人事管理趋势 355
第十三章 电视财务管理 363
第一节 电视财务管理概念 367
第二节 电视财务预算管理 373
第三节 电视财务成本控制 380
第四节 发挥最高绩效的财务管理 387
第十四章 电视安全管理与公共关系 395
第一节 电视安全的重要性与范围 395
第二节 电视安全管理的重点 396
第三节 电视安全管理措施 397
第四节 电视安全计划与教育 401
第五节 电视节目安全管理 404
第六节 电视公共关系的意义、要素与范围 406
第七节 电视公共关系的做法 408
第十五章 电视企划研究发展与管理资讯系统 412
第一节 电视企划管理 412
第二节 电视研究发展管理 421
第三节 电视管理资讯系统 433
第十六章 电视事业明日的挑战 453
第一节 电视事业的未来 453
第二节 电视事业明日的挑战 454
第三节 电视事业经营管理途径 458
附录：本书主要参考书刊资料 462