目录 1
序 1
前言 1
上篇背景困惑 3
第一章 衰老煤炭企业背景分析 3
第一节行业特点 3
第二节体制背景 6
第二章 我国衰老煤炭企业现状分析 11
第一节我国衰老矿井的现状 11
第二节我国国有衰老煤矿的内外部环境分析 13
第三节衰老报废矿井困难与问题的成因分析 15
第四节世界各国对衰老报废煤矿的治理政策和措施 19
第五节我国国有衰老煤矿各种发展模式分析 24
中篇实践创新 29
第三章 唐村煤矿的衰老与中兴 29
第一节唐村煤矿的历史沿革 29
第二节“内部特区”模式的诞生 31
第三节“内部特区”内外部政策环境 36
第四节非常之时需用非常之才 38
第四章 大胆构思勇于创新，立足发展转机换制（上） 40
第一节根据“内部特区”建设的需要，大胆进行“模拟法人”制度创新 40
第二节 实施“以人为本，管人与管事相结合”的人事制度改革 48
第三节加强班子建设发挥核心作用 58
第四节创建独具特色的管理模式 67
第五节严格实施责任会计制度 76
第六节物资市场 82
第七节劳动力市场 85
第八节分离社会职能 87
第五章 大胆构思勇于创新，立足发展转机换制（下） 93
第一节构建现代企业制度运营框架 93
第二节有序地推进劳动人事制度改革 115
第三节财会管理体制创新 120
第四节理顺新老体制，完成顺利过渡 129
第五节实施职工持股计划，建立强劲的内部激励机制 135
第六章 唐村矿非煤产业的成长 141
第一节非煤产业的开发探索 141
第二节非煤产业的结构调整 150
第三节非煤产业快速成长 158
第四节形成主体产业的格局 166
第五节非煤产业建设的回顾与展望 169
第七章 残煤开采 180
第一节注销能力 180
第二节转机建制 181
第三节加强管理 187
第四节成绩回顾 195
第八章 继承创新并举培育企业文化 203
第一节唐村矿优良文化传统的总结 204
第二节继承创新并举，重塑企业精神 204
第三节抓精神文明建设，增添企业文化新内涵 209
第四节实施企业形象再造工程 214
第五节结论 216
下篇模式启示 219
第九章 唐村矿衰老再发展之路——“唐村模式” 219
第一节唐村矿衰老再发展成效及创新特点 219
第二节“唐村模式”的提炼 226
第十章 “唐村模式”的经济分析 237
第一节唐村煤矿制度变迁的分析 237
第二节现代公司产权体系与唐村实业公司“新老三会”关系分析 244
第三节企业治理机制与企业绩效改善的系统分析 252
第四节“唐村模式”中的管理方法分析 260
第五节唐村煤矿发展非煤产业过程中监督激励机制分析 268
第十一章 “唐村模式”对国有企业改革的启示 274
第一节 治理衰老煤矿应具备外部环境 275
第二节国有衰老煤矿再发展的对策及建议 278
第三节“唐村模式”对一般国有企业改革与发展的启示 280
结束语 284
后记 285
参考文献 294