第一章 中国钢铁工业的“聚宝盆” 1
第一节 特殊的地理环境 1
第二节 得天独厚的矿藏资源 6
第三节 沉睡的宝藏 9
第二章 英明的战略决策 16
第一节 富有历史意义的决策 16
第二节 老一辈革命家的关怀 23
第三章 艰苦卓绝创伟业 30
第一节 峡谷雕钢城 30
第二节 创业史上的决战 45
第三节 重要的里程碑 47
第一节 一期工程的全面投产并达产 54
第四章 攻克设备、工艺技术关 54
第二节 二期工程的进展与展望 61
第五章 走科技兴企之路 67
第一节 科技是攀钢的生命线 67
第二节 科技兴企的战略 71
第三节 以现代化为目标的技术改造 75
第四节 用一流的质量塑造企业形象 85
第五节 资源综合利用中的技术攻关 97
第六章 科研生产一体化 103
第一节 科研与生产相结合体制的形成 103
第二节 建立健全科技激励制度 107
第三节 组织联合科技攻关 111
第一节 集中统管的实践 116
第七章 整体优化管理 116
第二节 管理整体优化的形成 122
第三节 整体优化的作法与特征 125
第八章 坚持基础管理 129
第一节 标准化工作管理 129
第二节 计量管理 132
第三节 安全管理 136
第四节 环境保护 139
第九章 推进专业化管理 144
第一节 计划管理 144
第二节 成本管理 146
第三节 资金管理 149
第四节 能源管理 153
第五节 物资管理 155
第六节 设备管理 158
第十章 走向现代化管理 161
第一节 推进现代化管理的措施 161
第二节 现代化管理的应用体系 165
第三节 现代化管理的成效及深化 169
第十一章 特殊的管理体制 172
第一节 攀枝花的特区体制 172
第二节 企业行政隶属关系的演变 177
第三节 主管部门和综合部门对攀钢的管理 180
第四节 企业组织结构 182
第五节 动乱时期的管理 185
第十二章 对承包制和股份制的探索 187
第一节 攀钢承包的主要办法及其效果 187
第二节 承包制带来企业经营机制的变化 190
第三节 试行股份制 194
第十三章 理顺内部经营机制 205
第一节 公司与厂矿的责任制关系 205
第二节 劳动用工制度 215
第三节 企业内部分配 220
第十四章 走向市场 224
第一节 从统配到市场 224
第二节 从统销到市场 227
第三节 供销中的运输 230
第十五章 从横向联合到组建企业集团 233
第一节 建立以攀钢为龙头的经济技术协作圈 233
第二节 组建攀钢（集团）公司 236
第三节 攀钢集团的重要成员——攀矿 240
第十六章 一个坚强有力的领导班子 248
第一节 企业领导体制的沿革 248
第二节 坚持经理（厂长）负责制 252
第三节 党政领导密切合作 255
第十七章 党的建设和思想政治工作 261
第一节 加强党的思想建设 261
第二节 加强党的组织建设 264
第三节 搞好党风党纪建设 267
第四节 思想政治工作的内容与特点 272
第五节 思想政治工作的主要方式 276
第十八章 依靠工人阶级弘扬攀钢精神 280
第一节 全心全意依靠工人阶级 280
第二节 深化企业民主管理 282
第三节 维护职工权益 288
第四节 发扬攀钢精神是时代的需要 292
第十九章 发展攀钢教育为本 295
第一节 建立具有攀钢特色的教育体系 295
第二节 优化职业教育 302
第三节 多种形式的全员教育 309
第一节 首要的是稳定人心 317
第二十章 解决实际问题稳定职工队伍 317
第二节 解决好基本生活条件 319
第三节 办好集体企业公司 323
展望前景开拓未来 328
一、未来发展的战略指导思想 328
二、总体战略目标 333
三、推进技术进步 339
四、机遇和挑战 341
五、向宏伟目标奋进 345
后记 352
附录 354
一、攀枝花钢铁公司历任领导成员情况表 354
二、攀钢投产以来部分指标历年情况 358