目录 3
第一篇：领导的关怀，专家的评述 3
题词 3
袁宝华学习邯钢经验，促进国有经济整体再上新水平——中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华 3
切实加强企业管理，努力促进“两个转变”——中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国 7
国务院国发［1996］3号文件 21
关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告——国家经贸委、冶金部 23
从国民经济健康发展的高度来认识邯钢的经验——中国企业管理协会会长袁宝华 29
邯钢经验为国有企业改革探索出了新路——中国工业经济协会会长吕东 32
学习推广邯钢经验，坚持“三改一加强”，积极促进经济增长方式的转变——国家经贸委主任王忠禹 36
加强管理，降低成本，提高工业企业经济效益——国家经贸委主任王忠禹 61
大力推广邯钢经验，加速实现冶金工业的两个根本性转变——冶金工业部部长刘淇 74
邯钢经验为冶金工业克服困难挖潜增效做出了贡献——冶金工业部部长刘淇 82
邯钢管理的创新点分析——国务院经济发展研究中心名誉主任马洪 88
认真学习和推广邯钢经验——中共河北省委书记程维高 92
学习邯钢，苦练内功，降低成本，提高效益——河北省省长叶连松 95
抓好科学管理是企业改革的永恒主题——国务院发展研究中心主任孙尚清 97
邯钢管理经验为建立现代企业制度提供了思路——中国社科院原副院长、全国人大常委刘国光 101
认清形势，深挖潜力，努力实现扭亏增盈——国家经贸委副主任石万鹏 106
“加强管理，降低成本”是冶金工业走向成熟的重要举措——冶金工业部副部长吴溪淳 112
加强管理，降低成本是强化管理的根本所在——河北省副省长宋叔华 115
河北省学习推广邯钢经验取得初步成效——河北省副省长郭世昌 117
邯钢市场化的成本管理是一个创造——国家经济体制改革委员会副主任乌杰 120
企业内部管理必须做过细的工作——中共中央委员、国务院发展研究中心副主任邓鸿勋 122
有一位成熟优秀的企业家对搞活搞好国有企业至关重要——原冶金工业部部长李东冶 124
应全面学习邯钢的经验——中国企业管理协会副会长沙叶 126
邯钢的经验值得全面推广——中共中央党校副校长苏星 128
认清形势，迎接挑战，努力把经济效益搞上去——冶金工业部副部长吴溪淳 130
学习、推广邯钢经验，加快企业改革步伐——河北省副省长宋叔华 137
邯钢经验的启示——中国冶金工业企业管理协会副理事长庄沂 141
把企业推向市场，促进经营机制转换——原冶金工业部经济协调司司长常建华 149
强化科学管理才是国有企业的出路——全国政协委员、中国经济体制改革协会副会长杨启先 160
企业改革的重点是企业管理——国务院发展研究中心原副主任马宾 164
邯钢的模拟市场核算对当前深化企业改革的启示——国务院发展研究中心教授杨培新 166
邯钢实行“模拟市场核算，成本否决”，大力挖潜增效的启示——中国社会科学院经济研究所原所长何建章 169
科学处理成本与质量的关系——中国社会科学院经济研究所原所长赵人伟 173
切中时弊之举——中国社会科学院经济研究所副所长于祖尧 176
邯钢经验适应了市场经济规律——中国企业管理协会副理事长汤茂义 178
将传统经验和现代经验的完美结合——中国人民大学博士生导师、教授塞风 180
按市场规律办事的创造性探索——中国人民大学博士生导师、教授李悦 181
学习邯钢经验关键在落实——中国社会科学院研究员晓亮 183
为国有企业走入市场探索途径——中国社会科学院财贸经济所原副所长贾履让 186
邯钢“模拟市场成本否决”的经验值得学习——国家兵器工业部经济信息局局长梁世和 187
第二篇：成功的经验，管理的创新 191
第一章：邯钢管理概论 191
第一节：邯钢管理的基本概念 192
一、邯钢的基本情况 192
二、邯钢管理经验概况 193
第二节：邯钢管理的基本内容 199
一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景 199
二、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的基本思路 202
三、“模拟市场核算，实行成本否决”的实质性内涵 205
第三节：实施“模拟市场核算，成本否决”的特色分析 211
一、实施“模拟市场核算，成本否决”给邯钢带来的十大变化 211
二、“模拟市场核算，实行成本否决”的特色分析 214
三、“模拟市场核算，实行成本否决”创新点研究 216
第二章：“模拟市场核算，实行成本否决”的主体内容和实施方法 224
第一节：“模拟市场核算，实行成本否决”的主体内容 224
一、“模拟市场核算，实行成本否决”是市场经济的产物 224
二、“模拟市场核算，实行成本否决”含义分析 225
三、“模拟市场核算，实行成本否决”的实施原则 226
四、“模拟市场核算，实行成本否决”的实施策略 226
五、“模拟市场核算，实行成本否决”的测算依据 226
六、“模拟市场核算，实行成本否决”的内容与方法 227
七、“模拟市场核算，实行成本否决”的管理手段 236
八、“模拟市场核算，实行成本否决”的显著特点 237
第二节：“模拟市场核算，实行成本否决”的具体操作方法 239
一、操作的基本要点 239
二、核算操作的具体做法 245
三、目标成本的确定程序和方法 256
四、实施果断的成本否决制度 276
第三节：“模拟市场核算，实行成本否决”焕发的活力 277
一、市场是考验企业的试金石 278
二、效益的关键在成本 280
三、成本降低是实效 281
第四节：“模拟市场核算，实行成本否决”成功的奥秘 283
一、“推墙入海”引入市场机制 283
二、人人当家理财，处处精打细算 285
三、成本质量是对立统一与成本质量的双否决 288
四、精心计算投入产出，变粗放经营为集约经营 290
五、以市场为导向，强化营销机制 291
六、硬化内部指标体系，完善激励机制 293
第五节：“模拟市场核算，实行成本否决”所释放的能量 294
一、牢固树立市场意识，只有坚定地走向市场，才能发展和壮大 295
二、只有面对市场，走向市场，适应市场，企业才有活力 295
三、市场无情人有情，大家拧成一股绳，没有过不去的火焰山 296
四、研究市场，开拓市场，赢得市场 297
五、紧紧把握质量这个生命线 298
六、切实提高劳动效率，是企业管理的宗旨和根本 298
七、完善企业的基础管理，是企业走向成功的永恒主题 299
八、使经济效益与职工收入同步增长,工的创造性 300
第三章：邯钢管理的“牛鼻子”理论 302
第一节：经济效益与“牛鼻子” 303
一、提高企业经济效益是企业的核心 303
二、成本与经济效益 305
三、成本否决牵住了经济效益的“牛鼻子” 307
第二节：邯钢成本管理的基本体系 309
一、模拟市场以成本为基础 309
二、成本管理体系的科学性 313
三、成本管理体系的模式 316
第三节：邯钢管理的效益机制 321
一、强化管理，提高经济效益 322
二、建立健全效益保障机制 324
第四章：邯钢管理的发展观 329
一、企业发展是企业的内在要求 330
第一节：企业发展的内在规律 330
二、企业发展的内在规律 332
第二节：刘汉章的效益发展观 345
一、以效益为目标求发展 345
二、以效益为动力促发展 351
第三节：梯度发展的科学模式 354
一、邯钢的现状 354
二、梯度发展的科学模式 355
第五章：邯钢管理的效益观 361
第一节：企业的出发点是效益 361
一、向降低成本要效益 362
二、向技术要效益 364
三、向质量要效益 370
四、向机遇要效益 373
第二节：效益的源泉是职工 374
第三节；提高效益在机制 381
第六章：邯钢管理的活力观 386
第一节：科学激励机制的探索 386
第二节：主人翁地位与企业活力 389
第三节：利益机制的制衡与重建 394
第四节：科学技术与企业活力 399
第七章：邯钢管理的市场观 404
第一节：市场的机遇与挑战 404
第二节：坚持质量为生命 409
第三节：市场竞争靠实力 416
第一节：企业素质的内涵和要求 423
第八章：邯钢管理的企业素质观 423
第二节：以人为本的素质培育体系 425
第三节：因地制宜地提高企业技术素质 430
第四节：坚持“以人为中心”的企业文化建设 433
一、过去关键的症结所在：公有制“悬空” 433
二、出路在于把“悬空”的公有制落实到实处 435
三、让职工成为市场经济的主力军 437
第九章：刘汉章管理艺术的哲学思考 441
第一节：坚持实事求是的决策意识 442
一、邓小平关于中国特色社会主义的基本理论 443
二、刘汉章在重大决策及“模拟市场核算”中实事求是的观点分析 445
第二节：用对立统一的观点处理发展与利益的关系 447
一、正确处理国家、集体、职工利益之间的矛盾 447
二、完善内部承包机制，正确处理近期与长远利益的关系 450
第三节：坚持真理的客观性 452
一、维护实践是检验真理的唯一标准 453
二、认准的就扎扎实实的努力去拼搏 454
三、坚持为国家多创造财富这个硬道理 456
第四节：抓住主要矛盾，科学处理矛盾的对抗性 457
一、推行模拟市场核算机制，贯彻执行“牛鼻子”理论 457
二、科学地处理“奖”与“罚”的辩证关系 460
三、有效地利用“激励”与“奋进”的科学策略 461
第五节：坚持生产力标准，寻求生产关系适应于生产力发展的客观依据 463
一、衡量一切是非曲直的标准是生产力 463
二、生产关系问题是生产力发展的重要制约因素 464
第三篇：科学的实践，新闻的追踪邯钢实践篇 469
一、以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心走集约化经营的道路——邯钢总经理刘汉章 469
二、在推行和深化模拟市场核算中发挥政治核心作用——邯钢党委书记王国兴 488
三、邯钢模拟市场的具体操作办法李华甫 498
四、加强成本管理实行成本否决——邯钢财务处 519
五、强化管理严格考核确保效益目标实现——邯钢总厂企管处 528
六、建立约束机制控制工程成本——邯钢计划处 535
七、精心计算投入产出努力降低吨钢成本——邯钢总厂第二炼钢分厂 543
八、深化模拟市场核算，努力降低吨坯成本——邯钢第二炼钢分厂大板坯工段 552
九、层层分解核算指标大力降低材料消耗*——邯钢总厂第二炼钢分厂原材料 557
十、提高效益重在模拟核算强化管理——邯钢总厂汽车运输处 561
十一、完善模拟市场核算，促进经济效益逐年提高*——邯钢总厂石灰石矿 565
十二、严把进厂原燃料化验关——邯钢钢研所原料化验站 570
十三、大处着眼小处着手*573——邯钢总厂第二炼钢分厂李梅 573
国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验，进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知国办发（1993〕60号 575
国务院办公厅文件 575
附件一 575
国务院办公厅参阅文件：〔1994〕7号 581
邯郸钢铁总厂深化模拟市场核算实行成本否决管理法的情况 581
冶金工业部文件〔冶经（1995）〕176号 584
冶金部关于推行邯钢“模拟市场，成本否决”制度，进一步加强成本管理的通知 584
经贸委简报：国家经贸委办公厅1995年4月21日第26期 587
国家经济贸易委员会《学邯钢抓管理增效益》 590
中共河北省委、省政府文件：中共河北省委、河北省人民政府关于在全省工业企业深入学习推广邯钢经验的决定冀发〔1993〕22号 594
学邯钢抓改革抓管理增效益 598
促进工业经济增长方式向集约型转变 598
全国学邯钢经验谈——河北省副省长郭世昌 598
认真学习邯钢经验积极探索改进和加强企业管理新路子——四川省经济委员会 600
加强目标成本管理深入学习邯钢经验——平顶山市经贸委 602
学习邯钢经验实现扭亏为盈——鞍山钢铁集团公司 604
学习邯钢转机制降成本增效益——新疆钢铁（集团）有限责任公司 606
学邯钢破常规强化内涵和外延管理——秦皇岛市浮法玻璃集团公司 608
邯郸钢铁总厂文件 610
一、邯郸钢铁总厂一九九五年奖励办法，邯钢（94）劳字第88号 610
二、邯郸钢铁总厂安全生产目标管理奖惩制度邯钢（1994）厂安环字第23号 618
邯郸钢铁总厂一九九五年模拟市场核算主体承包协议书 624
附件二 702
新闻报刊摘录 702
一、《人民日报》系列报道及评论员文章 702
二、《经济日报》系列报道及评论员文章 721
三、《工人日报》系列报道及评论员文章 740
四、《中央电视台》系列报道解说词 806
五、《中央人民广播电台》理论讲座稿 814
六、《中国矿业报》报道 829
七、《冶金报》系列报道 840
八、《中国改革报》报道 854
九、河北省委宣传部、河北省社科院著文 857
十、《河北宣传》系列报道 866
十一、《中国经济时报》报道 888
十二、《中华工商时报》报道 890
十三、《河北日报》报道 894
十四、《中国企业报》报道 904
十五、《劳模报》报道 910
十六、《企业家报》报道 919
十七、《经济参考报》报道 939
后记 943