第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理研究的对象与任务 1
第二节 生产过程组织 2
第三节 铁道工程企业的生产特点 5
第二章 生产计划管理 7
第一节 生产计划 7
第二节 网络计划的编制 13
第三节 网络计划的优化与控制 46
第三章 技术管理 77
第一节 技术管理的工作内容与基础工作 77
第二节 工程设计文件审查与变更设计 80
第三节 交接桩及施工测量 83
第四节 施工设计与工程试验 86
第五节 技术开发 89
第六节 竣工验收与技术总结 92
第四章 生产安全管理 94
第一节 生产安全管理工作内容与常见安全事故的防范措施 94
第二节 事故树分析技术 100
第三节 事故树的定性分析 109
第四节 事故树的定量分析 112
第五章 劳动管理 117
第一节 劳动管理的对象与劳动制度 117
第二节 铁道工程企业劳动定员 120
第三节 职工人数计划与统计分析 123
第四节 职工培训 130
第五节 劳动组织 132
第六节 劳动报酬 134
第七节 劳动保护与劳动保险 139
第六章 定额管理 141
第一节 定额的性质、作用与分类 141
第二节 时间定额的制订 146
第三节 材料消耗定额的制订 171
第四节 制订时间定额与材料消耗定额的其它方法 174
第五节 施工定额与概（预）算定额概述 179
第六节 定额的贯彻执行 183
第七章 工程质量管理 194
第一节 概述 194
第二节 产品质量的抽样检验 204
第三节 质量管理的七种工具 217
第四节 工序管理 239
第五节 质量保证体系 260
第六节 工程质量监督 263
第八章 机械设备管理 269
第一节 机械设备管理的工作内容与任务 269
第二节 机械设备的选购 271
第三节 机械设备更新 279
第四节 机械设备的使用管理 286
第五节 机械设备的保养与修理 299
附录 复利系数表 304
第九章 材料管理 318
第一节 概述 318
第二节 材料计划 321
第三节 材料厂（库）管理 327
第四节 材料运输 339
第五节 工地的材料管理 342
第六节 材料管理评价 345
第十章 生产调度 348
第一节 生产调度系统及工作内容 348
第二节 调度工作制度 350
主要参考文献 354