第一章 战略管理概述 1
1-1 联想集团的战略发展 1
1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽 11
第二章 战略分析 17
2-1 亚马逊——拓展网上销售的新疆域 17
2-2 米勒啤酒的经营方针 28
2-3 谁把“双鹿”推上悬崖? 48
2-4 非常可乐的非常选择 55
2-5 东南亚金融危机 65
第三章 战略选择 82
第一节 基本战略的选择 82
3-1 微波造大势 82
3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末 90
3-3 这家农垦公司向何处去? 96
第二节 基本战略下具体策略的选择 101
一、市场营销策略 101
3-4 美国运通如何成为国际名牌 101
3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理 105
3-6 健力宝公司的形象战略营销 120
3-7 虎飞自行车公司的营销策略 123
二、竞争策略 133
3-8 中国VCD企业的经营战略 133
3-9 百事可乐的市场竞争战略 144
3-10 Honda之路 152
3-11 阿迪达斯与耐克——后来者居上 162
3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略 172
3-13 西非尔时装公司的财务分析 182
三、财务策略 182
3-14 日本企业独特的成本管理体系 186
3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股 192
四、组织结构和人力资源策略 198
3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略 198
3-17 美国联合碳化物公司的组织变革 209
3-18 德国道尼尔公司的组织与管理 215
3-19 德国伍德公司的组织与管理 221
3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例 227
3-21 福特汽车公司的人事管理 243
五、协作策略 250
3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式 250
3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录 255
3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略 276
3-25 中美NJ化学工业有限公司的合作与发展管理 284
第四章 战略实施 305
4-1 通用电器公司的战略实施 305
4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999 313
4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施 323
4-4 “康佳”驰名之路 328
第五章 战略控制 332
5-1 摩托罗拉，敢问路在何方? 332
5-2 IBM公司战略的调整 343
5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭 347
5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组 358
第六章 综合案例 371
6-1 大连大显股份有限公司案例 371
6-2 金星会社：进军美国市场 387
6-3 中南油脂的发展战略 407