●绪论 1
目 录 1
●第一章企业领导与决策 6
第一节企业领导 6
第二节决策的概述 9
第三节决策的一般程序 18
第四节追踪决策 24
第五节决策的一般方法 29
●第二章企业的组织机构与领导体制 39
第一节企业组织机构 39
第二节企业的领导体制 51
第一节企业领导班子结构科学化的概念 58
●第三章企业领导班子结构科学化 58
第二节实现企业领导班子合理结构的基本途径 70
●第四章企业领导者素质 75
第一节企业领导者素质的概念 75
第二节现代企业领导者应具备的素质 81
第三节提高企业领导者素质的途径 95
●第五章企业基本领导方法 103
第一节基本领导方法概述 103
第二节行政方法、经济方法和法律方法 112
●第六章企业思想政治工作 125
第一节企业思想政治工作的地位和作用 126
第二节做好思想政治工作是厂长的基本职责 131
第三节加强和改进企业思想政治工作 136
●第七章企业选人用人 139
第一节企业选用人才的标准 139
第二节人才的选拔 144
第三节人才的使用与培养 152
●第八章企业领导与激励 160
第一节激励的意义 160
第二节激励过程中的因素分析 163
第三节激励的方式和奖罚艺术 168
●第九章企业的人际关系 176
第一节正确处理人际关系的意义 176
第二节影响企业人际关系的因素 180
第三节如何建立良好的人际关系 185
第四节企业领导者之间人际关系的处理艺术 189
●第十章领导者效能 195
第一节领导者效能的内容 195
第二节领导者效能的考评 200
第三节提高领导者效能的途径和方法 203
●附：案例 212
一、瑞典出了个卡尔松 212
二、腾飞的法宝 218
三、“重赏”之下未必有勇夫 223
四、美、日企业家的素质要求 225