第一章 企业战略与竞争力 1
第一节 战略 2
第二节 企业战略 4
第三节 安绍夫的企业能力概况及协同作用图 7
第四节 企业总体战略的分类 9
第五节 企业战略的内容体系 11
第二章 企业多角经营与竞争力 19
第一节 企业多角经营战略的含义 20
第二节 企业多角经营战略的四大类型 22
第三节 我国企业多角经营的发展 27
第四节 遍布全球的企业行为 30
第五节 企业多角经营类型与企业绩效的比较 34
第三章 环境因素与企业多角经营 37
第一节 市场需求饱和与多角经营 38
一 市场需求饱和 38
二 市场老化 40
三 市场未老先衰 41
第二节 产品成本与多角经营 43
一 产品的技术成本与多角经营 43
二 产业高集中度导致的成本提高 45
三 劳动力成本与产品成本问题 46
四 中国的多角经营与成本问题 48
第三节 反垄断政策与多角经营 50
一 垄断的产生 51
二 谢尔曼的反托拉斯法 52
三 克莱顿的反托拉斯法 53
四 美国联邦贸易委员会 54
五 美国联邦政府的反托拉斯行动 55
第四节 社会需求多样化与多角经营 57
一 需求多样与高额利润 57
二 永久产品的消失 58
第四章 企业内因与多角经营 61
第一节 企业潜能的发挥 62
一 企业潜能的定义 63
二 管理资源的无穷潜力 64
三 彭罗斯的理论 67
四 无型资产的潜能 68
五 台湾东泰集团挺进大陆 71
第二节 经营目标的差距 73
一 关于增长率目标差距 73
二 关于受益率目标差距 76
第三节 经营风险的分散 79
一 不要把所有的鸡蛋放进一个篮子 79
二 遇强而退避实就虚 82
第四节 企业规模的扩大 84
一 企业规模与效益的转折点 84
二 企业规模与管理问题 86
第五章 以市场为核心的多角经营的竞争力 89
第一节 市场是什么 90
一 顾客是市场概念的定义者 90
二 企业的市场概念是由“经验和感觉”得到的 92
第二节 以市场为核心的多角经营 95
一 为绅士服务的英国邓希尔公司 95
二 专打海外华人市场的“红豆”集团 97
三 松下以家电为核心市场的多角经营战略 98
四 飞利浦的全球市场战略 100
五 以青年人为目标市场的李维公司 101
第三节 以市场为中心的不同技术的多角经营 103
一 新技术的技术风险问题 103
二 新技术的市场风险问题 104
第六章 以技术为核心的多角经营的竞争力 107
第一节 以技术为核心的多种产品战略 109
一 以电器技术为核心的西门子公司 109
二 以激光技术为核心的富程公司 111
三 吴忠农机厂——一个小企业的多角经营 113
四 闻名世界的特大型企业——杜邦化学公司 114
第二节 以技术为核心的多种市场战略 116
一 面向全球的飞利浦电器公司 117
二 面向大众市场的柯达公司 120
三 德国柏尔公司的全球战略 122
第三节 独具特色技术的战略 124
一 索尼技术的一步领先战略 125
二 吉利剃须刀剃光了半个世界 127
三 王安公司以技术领先世界及后来的失败 129
第四节 要有统一的核心战略 132
一 战略明确的卡西欧公司 132
二 佳能——高质量的标志 134
三 以精确称著的黑田精工 136
第七章 多角经营的误区与竞争力减弱 139
第一节 缺乏核心的多角化 141
一 杂乱无章的多角化 141
二 两条战线的问题 147
三 观念差距太大的多角化 149
第二节 为多角化而多角化 151
一 追求时髦的多角化 152
二 由于单一产品的失败而从事多角经营 155
第三节 反经济周期的多角化 158
第四节 资金协作力的多角化 160
一 企业与企业的资金协作力问题 160
二 银行与企业的资金协作力问题 162
第八章 多角经营与组织结构的矛盾 165
第一节 企业组织结构的一般概念 167
一 组织结构的定义 167
二 组织结构必须满足的三种需要 169
三 组织结构必须具备的四大基本条件 171
第二节 企业战略与组织结构发展的四个阶段 173
第三节 企业组织结构的四种形式 175
一 参谋部直线型组织结构 175
二 事业部型组织结构 180
三 矩阵型组织结构 184
四 美国道一科宁公司的多维组织结构 187
第四节 多角经营与组织结构的四大矛盾 195
一 前导性与滞后性的矛盾 195
二 灵活机动性与相对稳定性的矛盾 197
三 新思想与旧思想的矛盾 199
四 整体利益与个人利益的矛盾 201
第九章 组织结构与竞争力 205
第一节 信息系统结构与多角经营决策 207
第二节 规模经济结构与多角经营 210
第三节 技术结构与多角经营 213
第四节 资源结构与多角经营 216
第五节 人才结构与多角经营 220
第十章 企业多角经营战略的选择与竞争力 225
第一节 市场经济与企业多角经营 226
一 计划经济条件下的中国企业 227
二 市场经济条件下的中国企业 228
三 市场经济与企业多角经营 229
第二节 企业多角经营发展的机会与条件 231
一 市场体系与企业多角经营 231
二 现代企业制度与企业多角经营 233
三 国际市场与企业多角经营 234
第三节 多角经营战略选择的三大原则 235
一 客观地选择经营范围 235
二 充分地发挥自身优势 237
三 要有明确的战略目标 242
第十一章 企业多角经营的管理与竞争力 245
第一节 从基础开始扩张的管理 246
一 现有条件基础上的扩张 247
二 新生企业的管理 249
三 适时独立的原则 251
第二节 多角经营的捷径——企业兼并与收购 253
一 兼并、收购与新建企业谁更好管理 253
二 要为新兼并和收购来的企业提供好的服务 257
第三节 多角经营的及时修正 260
一 放弃不合适的项目 260
二 健全部分适合的项目 262
三 建设规模项目 264
第四节 多角经营的跳跃和嫁接——合资企业 265
一 质与量的跳跃 266
二 合资企业的三种形式 267
三 合资企业管理应坚持的三原则 271
第五节 跨国公司的管理 276
一 关于计划管理 277
二 关于组织管理 278
三 关于人事管理 280
四 关于领导问题 282
五关于控制问题 283
第十二章 中国企业多角经营的特殊问题与竞争力 285
第一节 不规范的经济环境 286
一 市场经济体制尚不健全 286
二 现代企业制度建设缓慢 290
三 尚未溶入世界经济体系 294
第二节 企业兼并碰到的特殊问题 296
一 产权问题 296
二 中央和地方的关系问题 299
三 职工的所有制身份问题 302
四 职工的医疗、住房与养老问题 304
五 失业问题 306
第三节 进入世界市场与建立跨国公司 308
一 加入世界贸易体系 309
二 加入世界产业分工 311
三 建立跨国公司与对外直接投资 313
主要参考书目 315