序言 1
第一章 将负的力量变为正的力量 3
忍辱力——死乞百赖的效用 3
彻底死乞百赖也有功效 3
将屈辱变为力量 4
信念也可打破轻蔑和迫害 5
运用忍辱与党徒的活力 7
缺陷力——转祸为福 8
改变观点，缺陷也可成为特长 8
弱点成为飞跃的跳板 9
用人取长舍短 11
误用人材，可能招致困难 13
狂奔力——赌精赌锐说 14
特命别动队的活用法 14
不入虎穴，焉得虎子 15
置之死地，力量倍加 16
人数愈少，团结愈强 18
胁迫力——表与裹、裹与表 19
劫持人质没有益处 19
契约和信义都是为了攻破敌人 20
常须衡量正负 23
情况不对，无妨忘记约定 24
背叛力——时势改变人 25
刎颈之交 25
反目成仇 27
刎颈之交成为政敌 29
须知过分信任人的危险性 31
无情力——冷酷奏效时 33
领导者对於非难，徉装不知也有必要 33
达成目的的手段没有善恶 35
能贯彻无情，才是真正的领导者 37
从大局来说，冷酷也可容许 37
第二章 培养知己知彼的眼力 43
统御力——恩威并施 43
信赏必罚 43
遵守规则才能确保统率力 44
杀鸡儆猴的惩罚——非常手段的效用 46
巧妙的恩威并施 47
察知力——向风见鸡学习 49
敏感地察觉世间的风向 49
没有节操，有时官运亨通 50
不始终固执一事 52
迄至何处为止，可以自然地生存 54
情报力——不知情报者败 56
情报多寡是胜败的关键 56
超人一等的搜集情报方法 57
虚假的情报，也有价值 59
用种种方法追求欲得的情报 60
认识力——冷静地注视自己 62
在上者应有客观的判断力 62
可以听从他人的意见 63
冷静的心理引出有为的计策 65
以自己的认识力为出发点 67
鉴识力——认清真伪 70
彻底看穿事物 70
忘记重要大事者不能宽恕 71
进言无妨采用，但也不能不存戒心 72
识别力是领导者的绝对条件 76
第三章 不可漏看底力 81
忍耐力——忍字的重要性 81
真正的勇与匹夫之勇 81
盲目突进，陷入意外的陷阱 83
喜怒形於色是肤浅的证据 86
最后胜利可以由忍耐力获得 87
持续力——不可听信谗言 88
三人成虎 88
贯彻始终 90
高瞻远瞩 91
不可过分干预 92
根性力——突破逆境 93
逆境培植人的根性 93
被凌虐的女性 95
乱世的处身之道 95
以现实社会为师 98
冲刺力——冷漠的绩效提升法 99
诚意最能打动人心 99
充满自信，从不妥协 101
自信产生功绩，功绩坚定自信 102
冷酷无情也是提高业绩的反弹力 103
协调力——以人和胜 105
士为知己者死 105
了解所产生的向心力 107
凡事莫不因人而始，因人而终 108
没有比人和更锐利的武器 110
第四章 抗争到底 115
隐蔽力——隐藏旧伤痕 115
如果有对现在、未来不利的过去 115
隐藏失败，反而更加暴露 115
谎言骗人而立於权位 117
反抗力——打击竞争者 119
由随员的人选也可知其目的 119
绝对不可忽视敌人身边的变化 120
成功、失败取决於周围的人 123
与有实力者接近，必须采用离间之策 125
无能力——无为而治 127
不作为正是作为 127
安定时要无为而治 128
萧规曹随 129
无能力有时也带来安定 131
依存力——被人依赖的快感 133
领袖无为，也是必要的 133
有时可以完全信赖部下的判断力 135
处於穷境时，要小心甜言蜜语的陷阱 137
依存心可以引出更大的能力 141
武德力——必须有大义名分 144
大义名分是两刃之剑 144
只要抓住人心，无事不成 146
也可以暴力使人屈服 147
第五章 须知人事的无情 153
修辞力——言词在於用法 153
不可过分拘泥地缘和血缘 153
没有尽善尽美的人事 154
无视能力的人事配置，等於自掘墓穴 155
牵强附会的解释有时奏效 156
现实力——理想只是理想 158
缜密地顾虑人事均衡 158
适才适所，把人的特质活用到最大限度 161
不可听人言而动心 162
无视现实的处境，毫无意义 164
抗拒力——人事不公平的陷阱 166
以实力引诱，以名誉使之满足 166
对人处处不公平，招致抗拒 168
使两雄并立，是人事的陷阱 170
不可伤害自尊心 172
指导力——超越人事 173
关於退休和配置转换的困扰 173
调动之前，无视个人的情况 174
有笑的、有哭的人事 176
使之产生新意欲，是出色的人事 178
撤身力——不可贻误时机 180
自己喜爱的人，是否可以杀？ 180
不听他人的意见，责任就加重 182
书本上的理论，在现实之前崩溃 183
不识时机的人，没有做领导者的资格 185
第六章 寻找有责任感的人 189
感化力——是否能成为活榜样？ 189
言教不如身教 189
须知「体验」的重要性 191
把握机会，先发制人 191
用人行政，要明察秋毫 193
责任力——人的真正价值 195
言人之所不能言，也是责任 195
敢然蒙受污名，也是责任 197
转嫁责任的人是第三流 198
由出处进退而决定人的价值 199
洞察力——玻璃珠与钻石 201
迅速地察知有能与无能 201
有才能的人脱颖而出 202
压倒对方气势的说服力 204
要有改正错误的勇气 206
集体力——团体的优点与缺点 208
集体产生的力量不可侮 208
组织团体，必须慎重 209
责任暧昧不明的组织，是乌合之众 211
甚至破坏集体，也要坚守节操 213
表演力——推销自己的方法 215
事前制造效果舞台 215
小损而大得 217
要驱使具有表演能力的人 219
如果没有指望，人们当然离去 221
第七章 要发掘隐藏的力量 225
守备力——易守难攻 225
决断攻守 225
依据情形，有时应当守成 227
守成要有对象 228
攻守也有境遇之别 231
特殊力——不可忽视看不见的力量 234
能驱使特工，才是第一流的领导者 234
要利用可以做平实工作的人 235
后方部队充实与否，决定胜败 236
须知工作不显眼的重要性 237
待机力——不恋栈权位 240
不可守株待免 240
过於正直，是彻底的傻瓜 241
要察知对方爱听的事 242
等待时势的变化，采取行动 245
转进力——持盈保泰 246
功成身退 246
会稽之耻 247
卧薪尝胆 248
居安思危 250
无心力——无所期待 251
无用之用，无为之为 251
知无用，无所求 253
有才能，自然有人倾服 254
巧者劳，智者忧 255