第一章 再造通用文化 1
第一节 通用电气的企业文化 3
一、通用文化历程 5
二、雷吉·琼斯的通用 9
第二节 杰克·韦尔奇的通用时代 10
一、文化革命 12
二、简单型文化 14
三、韦尔奇的道路 19
第三节 大公司的文化力 22
一、企业文化--推动公司发展的文化力 24
二、大公司的文化之旅 27
第二章 简单的管理文化 33
第一节 热爱变革 34
一、面对现实 35
二、变革创造机会 43
第二节 “领导”公司 54
一、淘汰“管理者” 56
二、“最简单的职业” 63
三、“领导者”的素质 68
第三节 依赖员工 81
一、下放权力 81
二、“允许失败” 86
第三章 精简的组织文化 91
第一节 组织的一致性 93
一、团队精神 94
二、行动一致 101
第二节 无界限的组织 105
一、共同分享 109
二、削减层级 113
三、“群策群力” 119
第三节 变“小”的通用电气公司 126
一、向官僚主义宣战 127
二、小公司的灵魂 138
三、通用电气的规模优势 145
第四章 简明的价值文化 153
第一节 追求卓越 156
一、“数一数二”的公司目标 158
二、一流的个人 169
第二节 共享的价值观 175
一、诚信至上 178
二、业绩至上 188
三、客户至上 192
第三节 人才的价值 198
一、寻找最优秀的人才 200
二、开发员工的潜能 207
三、重视员工 211
第五章 简练的学习文化 218
第一节 永远学习 220
一、营造学习的氛围 224
二、树立学习文化 228
第二节 学习与发展 235
一、学习他人，化为己用 238
二、公司的创新 247
第六章 化繁为简--杰克·韦尔奇的“简单工作” 256
第一节 将一切简单化 257
一、复杂是缺乏效率的 258
二、简单的真谛 262
第二节 以“简单型文化”为中心 269
一、企业文化的作用 272
二、通用公司“简单了” 278