第一章 独占鳌头的感召力——树立品牌与企业形象 14
一 现代产品新观念与整体设计 14
二 品牌定位及其基本经营策略 19
三 品牌形象的塑造与品牌优势 29
四 营造企业名牌产品形象优势 40
五 企业形象与名牌战略的关系 47
六 实施中国名牌企业形象战略 50
第二章 企业长久发展的真谛——创新与变革企业管理 56
一 创新与变革管理是企业长盛秘诀 56
二 创新与变革主要方面与成功要素 58
三 创新与变革企业管理的基本原则 60
四 创新与变革企业管理的基本规律 67
五 创新与变革企业管理的领导艺术 74
六 创新与变革企业管理的激励手段 78
一 现代竞争与企业核心竞争力 87
第三章 独树一帜的竞争优势——培育企业核心竞争力 87
二 竞争规则与核心竞争力战略 98
三 实施核心竞争力战略的思路 107
四 中国企业国际竞争力还较弱 110
五 中国企业需培育核心竞争力 114
六 解析海尔集团的核心竞争力 120
第四章 使资本营运进入佳境——保值增值的调整战略 126
一 资本营运是一种筹划与管理活动 126
二 企业再造可为资本营运提供借鉴 134
三 国有资本营运与监管体制的改革 141
四 国有资本营运战略及其要素构成 152
五 国有资本营运战略包括不同类型 157
六 国有资本的结构调整与重组战略 160
第五章 股份制改革理顺产权——建立现代企业制度 168
一 建立现代企业股份制的经营机制 168
二 国有企业股份制改革与股权设置 179
三 国有企业股份制改革是必然选择 183
四 国有企业改组股份制存在的难点 187
五 国有企业改组股份制最关键问题 193
六 实现股份制的规范化运作与管理 200
第六章 兼并与收购壮大实力——资本运营的重要方式 206
一 兼并是企业资本运营的核心 206
二 企业兼并的基本原则与目标 215
三 企业兼并的现代方式与动机 219
四 产权交易行为的企业间收购 221
五 以企业收购来实现资本扩张 227
六 企业收购的目标对象与选择 235
第七章 组建与实施大公司战略——成为增值的企业集团 248
一 战略性结构组合的企业集团 248
二 企业集团的运作效应与功能 253
三 典型的企业集团发展的模式 259
四 中国企业集团发展中的问题 265
五 企业集团发展战略及其构成 275
六 搞好大集团发展注意的问题 287
第八章 向各行各业不断渗透——实施多元化经营战略 292
一 多元化经营是企业发展的主要战略 292
二 企业多元化经营战略的要素与模式 298
三 企业多元化经营的规律与基本法则 307
四 我国率先实施多元化经营的典型企业 311
五 我国企业多元化经营进程中的问题 317
六 四通集团与长虹集团的多元化经营 321
第九章 走国际化的经营之路——品牌经营全球化 332
一 现代世界经济一体化与跨国经营 332
二 品牌全球化是跨国经营必由之路 342
三 品牌经营的全球化与区域差异性 346
四 品牌经营全球化的优势与局限性 352
五 品牌经营全球化发展阶段与模式 355
六 品牌经营全球化核心问题与步骤 360
参考文献 361