第一章 并购整合：通过能力管理创造价值 1
第一节 问题的提出及并购整合研究的意义 1
第二节 并购整合研究的理论基础 31
第三节 重要概念以及研究的基本思路与方法 43
第二章 核心能力与企业并购 55
第一节 市场结构、企业能力与市场竞争优势 56
第二节 企业并购的动因、价值及绩效分析 76
第三章 并购整合过程中的企业能力管理 101
第一节 并购整合过程中的能力保护 102
第二节 并购整合过程中的能力转移与扩散 110
第三节 并购整合过程中的能力发展 120
第四章 并购整合过程中的战略管理 144
第一节 企业并购与战略演进 144
第二节 基本战略导向、企业个性及其重塑 155
第三节 如何在被收购企业中执行战略 163
第一节 一般理论：企业文化的概念、特质及整合 178
第五章 并购整合过程中的文化管理 178
第二节 企业文化与经营业绩：从实证研究到规范研究 187
第三节 并购的文化风险来源及影响 195
第四节 并购后的文化适应 203
第六章 并购整合过程中的人力资源管理 216
第一节 人力资源、核心能力及人力资源管理 216
第二节 并购的心理、行为影响及人力成本 223
第三节 缓解压力、建立信任及有效激励 230
第四节 契约的进入与退出：一种契约论的分析 239
第七章 并购整合过程中的流程再造 250
第一节 流程再造的战略涵义 250
第二节 并购的协同效应与价值链重组 262
第八章 中国企业并购整合的制度、文化分析与路径选择 279
第一节 转轨时期中国企业并购及并购整合的历史考察 279
第二节 中国企业并购整合的制度、文化环境 290
第三节 中国企业并购整合的路径选择 316
主要参考文献 329