第一章 突破自我：华立的成长轨迹 1
1. 产业突破：不能让既定的产业边界限制了企业的边界 4
2. 战略突破：不能让抽象的理论概念制约了企业的目标 20
3. 模式突破：不能让习惯的经营思维限制了企业的成长方式 38
4. 文化突破：不能让既定的文化扼制了企业的活力 47
第二章 突破的源泉：华立的成长基因 61
1. 企业家强烈的危机感 65
2. 抓住机遇的核心能力 69
3. 企业文化的浓厚使命感 74
4. 企业永恒的创新意识 81
5. 组织的特殊学习能力 88
第三章 突破的杠杆：华立成长的技术 95
1. 杠杆一：以MBO为主体的激励机制 97
2. 杠杆二：以并购整合为核心的资本运营 121
3. 杠杆三：以“造物先造人”为理念的人力资源开发模式 137
4. 杠杆四：立体化的技术创新体系 148
5. 杠杆五：宏观与细节都重视的精细管理 154
6. 杠杆六：以战略为导向的动态组织结构 160
第四章 突破的细节：华立的成功方法 173
1. 细节之一：用“画饼充饥”进行目标激励 175
2. 细节之二：用销地产模式打造柔性营销体系 178
3. 细节之三：用“少花钱多办事”的原则约束所有活动 186
4. 细节之四：用“小步快跑”和“以老养新”方式建立先行一步的技术优势 188
5. 细节之五：用搓麻将的方式形成“五湖四海”的员工团队 190
6. 细节之六：以共赢为原则缔结战略联盟的策略 193
第五章 成长模式：华立的突破意味着什么 199
1. 华立战略：中国制造时代的中国模式 202
2. 华立成长：中国资本革命时代的中国资本模型 213
3. 华立突破：全球化时代的全球化模式 219
4. 华立跨越：中国企业的竞争力培育模式 223
主要参考文献 227
后记 228