《华立突破》PDF下载

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  • 作  者:周永亮著
  • 出 版 社:北京:中国发展出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:780087611X
  • 页数:229 页
图书介绍:观当今世界,全球企业群雄并峙,中国企业渐占一席之地;预期未来,中国企业发展迅猛,前景广阔辉煌。中国企业,它的崛起,它的壮大;它的经营,它的管理....正在受到世人的瞩目,我们没有理由不分析它,总结它,乃至宣扬它.中国企业的案例已经汇入欧美顶级商学院的教本,中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长力丛书》的作者,无论从选材还是切入角度,无论从分析还是引导角度,由于其丰富的企业经营管理咨询经验,长期跟踪、一手资料,深入本质、切中要害,加之行文流畅,运笔潇洒,都显得出手不凡,与众不同。它会让你怦然心动,它会让你猛然憬悟;它会让你若有所思,它会让你深受启迪;它会让你激昂奋进,它会让你成竹在胸....

第一章 突破自我:华立的成长轨迹 1

1. 产业突破:不能让既定的产业边界限制了企业的边界 4

2. 战略突破:不能让抽象的理论概念制约了企业的目标 20

3. 模式突破:不能让习惯的经营思维限制了企业的成长方式 38

4. 文化突破:不能让既定的文化扼制了企业的活力 47

第二章 突破的源泉:华立的成长基因 61

1. 企业家强烈的危机感 65

2. 抓住机遇的核心能力 69

3. 企业文化的浓厚使命感 74

4. 企业永恒的创新意识 81

5. 组织的特殊学习能力 88

第三章 突破的杠杆:华立成长的技术 95

1. 杠杆一:以MBO为主体的激励机制 97

2. 杠杆二:以并购整合为核心的资本运营 121

3. 杠杆三:以“造物先造人”为理念的人力资源开发模式 137

4. 杠杆四:立体化的技术创新体系 148

5. 杠杆五:宏观与细节都重视的精细管理 154

6. 杠杆六:以战略为导向的动态组织结构 160

第四章 突破的细节:华立的成功方法 173

1. 细节之一:用“画饼充饥”进行目标激励 175

2. 细节之二:用销地产模式打造柔性营销体系 178

3. 细节之三:用“少花钱多办事”的原则约束所有活动 186

4. 细节之四:用“小步快跑”和“以老养新”方式建立先行一步的技术优势 188

5. 细节之五:用搓麻将的方式形成“五湖四海”的员工团队 190

6. 细节之六:以共赢为原则缔结战略联盟的策略 193

第五章 成长模式:华立的突破意味着什么 199

1. 华立战略:中国制造时代的中国模式 202

2. 华立成长:中国资本革命时代的中国资本模型 213

3. 华立突破:全球化时代的全球化模式 219

4. 华立跨越:中国企业的竞争力培育模式 223

主要参考文献 227

后记 228