第1章 中小企业创业 1
中小企业的划分 1
中小企业划分的相对性原则 1
中小企业划分的主要指标 5
中国中小企业的划分标准 7
中小企业的现状分析 9
中小企业的地位和作用 9
中小企业的基本特点 13
中小企业的竞争优势 15
中小企业面临的问题 17
中小企业面临前所未有的机遇 19
中小企业的发展前景 19
中小企业的发展趋势 22
WTO与中小企业的发展 25
中小企业发展的新机遇 25
入世后中国中小企业的机遇与挑战 26
中小企业与个人创业时代 28
个人创业有了很好的物质与技术保证 28
中小企业是最适合个人创业的组织形式 28
风险投资是高科技类型企业的重要创办形式 29
传统产业对个人创业仍有很强的吸引力 30
中小企业创业成功的三大要素 31
获利能力 31
持久盈利 32
市场竞争的灵活适应性 33
中小企业创业成功的五个阶段 34
准备期 34
策划期 35
创建期 35
成长期 36
成熟期 37
案例分析：让狂想成为摇钱树 37
用网络敲开致富之门 38
我们是在创造历史 40
简析 41
成功的信念 43
第2章 成功创业的个人条件 43
创业者的独特素质 43
坚韧的毅力 46
积极的竞争精神 47
周密的工作作风 50
强烈的危机意识 52
优良的心理素质 54
广博的知识素养 55
出色的经营才能 57
创新能力 58
策划能力 60
组织能力 62
指挥能力 64
控制能力 66
协调能力 68
知本创业者的特质 69
崇尚知识 70
宽容失败 71
容忍混乱 71
视己为敌 71
激流勇退 72
不懈创造，追求壮大 72
优秀的企业家精神 73
企业家的产生和作用 73
“企业家精神”的自我培养 75
创业者的十二条戒律 85
案例分析：从烂路中走出来 90
男儿当自强 90
人生希望的冲刺 93
东山再起 95
一个可以无穷繁殖的活性基因 97
简析 99
第3章 中小企业创业的外部环境 101
中小企业创业的宏观环境 101
经济环境 101
政治法律环境 105
科学技术环境 106
社会文化环境 108
中小企业创业的中观环境 109
企业的行业环境 110
企业的地理环境 114
中小企业创业的微观环境和国际环境 115
企业的微观环境 115
国际经济环境 118
WTO给我国中小企业带来的机遇和挑战 121
加入WTO给我国中小企业带来的机遇 122
加入WTO后中小企业面临的挑战 126
中小企业应以主动姿态迎接挑战 130
附：中国政府制定的有关中小企业政策 132
创业行当评估 181
第4章 中小企业创业筹备 181
选定创业行当 181
创业决策 194
捕捉进入时机 198
分析市场机会 199
捕捉市场商机 199
寻找市场缝隙 202
快速占领市场 205
出奇才能制胜 206
筹集启动资金 208
启动资金的必要性 208
商业信用筹资 209
外部筹资渠道 211
筹资的利与弊 214
案例分析：洗车洗出一片天空 215
选择创业行当 216
技术创新保持竞争优势 217
再次创业 218
简析 220
第5章 中小企业创办实务 221
选择企业形式 221
个人独资企业 222
合伙企业 225
有限责任公司 230
工商登记注册 234
企业登记注册 234
税务登记 242
银行开户 252
其他相关手续 255
企业人才的选聘和使用 256
一般员工的选聘 257
优秀人才的选聘 260
优秀人才的使用 267
案例分析：诚招英才创大业 271
自立门户 271
求贤若渴 272
人才高论 273
石头开花 275
简析 276
第6章 高新技术中小企业的创业之道 277
高新技术与高新产业 277
高新技术产业的特征 277
我国高新技术产业的发展 278
对高新技术中小企业的认识 280
高新技术中小企业的特点 280
高新技术企业创立的条件 283
高新技术及其产品的确认 284
高新技术企业的类型 285
火炬计划 287
地方制定的高新技术及新产品项目 292
高新技术企业的摇篮--企业孵化器 307
企业孵化器的起源 308
企业孵化器的基本特征 308
企业孵化器在我国的现状与发展 315
企业孵化器的功能与建设 321
企业孵化器的体制分析 328
案例分析：高科技企业创业的典范 335
危机感是企业发展的动力 335
良好的企业内部机制是企业发展的保障 337
公司生存发展的前提是市场 338
公司发展的动力是投入 339
简析 340
经营策划的基本特征 341
第7章 企业进步的经营管理 341
企业经营的策划 341
经营策划的四大要素 344
科学进行经营策划是企业稳健发展的保证 349
中小企业经营策划的特点 350
中小企业经营策划实施的五大原则 352
中小企业经营策划的前提 354
形式多样的中小企业经营策划 357
管理组织的设计 361
选择组织形式 362
建立管理团队 366
创业危机出现的原因 368
创业危机的处理 368
创业危机的克服 370
案例分析：精心打造中国的快餐业 372
“麦当劳”的启示 372
“东方饺子王”的崛起 373
在管理上下功夫 374
简析 376
第8章 远离创业的误区 377
战略管理的误区 377
计划脱离实际 377
目光短视 379
好大喜功 381
经营管理的误区 384
盲目追求多元化 385
一味追求新产品 387
不断转向 388
喜欢炒作 389
盲目乐观 392
独裁管理 393
家族式领导 395
非法经营 398
人事管理的误区 400
忽视教育和培训 403
违反《劳动法》 406
错误的融资方式 408
资本运作的误区 408
财务信息不完备 409
忽视资金运营 410
知识与经验的误区 413
照搬书本 413
局限于经验 415
迷信专家 416
案例分析：青年创业之星的陨落 417
星辉初现 417
明星高照 418
星色黯然 419
简析 421