案例一 项目前期 1
一、项目背景 1
二、项目审批 4
三、二桥的设计过程 6
附录 什么是项目管理？ 10
思考题 13
案例二 项目工期管理 14
一、项目工期管理：质量与进度 14
二、为保障进度，设计单位派人在现场指导 16
三、为保进度，预支工程款给施工单位 16
四、保障材料的供应和控制 17
五、调动各方资源，为项目工期服务 17
六、保障进度，开展劳动竞赛 18
背景资料 南京长江第二大桥建设项目工期完成情况 18
思考题 20
案例三 人力资源管理 21
一、二桥项目人力资源管理的特点 21
二、组织规划和机构 22
三、专家咨询队伍的组织 25
四、监理队伍的组织 26
背景资料 南京长江第二大桥组织机构沿革 27
五、建立项目班子 28
六、项目人员介绍 30
附录 项目班子成功的标志 39
思考题 40
案例四 招投标管理 41
一、二桥招投标的组织和管理办法 41
二、竞争性招标采购的特点 42
三、二桥主体工程的招标过程 44
附录 46
1.《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》 46
2.《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》 56
思考题 57
案例五 钢围堰决策 58
一、厄尔尼诺现象 58
二、嵌岩还是着岩 59
三、钢围堰封底是二桥建设中一个最重要的系统工程 60
思考题 63
案例六 质量控制 64
一、引言 64
二、设计变更控制 66
三、南京长江第二大桥的监理制度 67
四、施工阶段质量控制体系 74
思考题 85
案例七 项目文化建设 86
一、以人为本 86
二、锻造自我，增添领导魅力 88
三、工作会议——思想教育的会议 91
四、追求完美，做精品工程 94
五、注重团队精神 100
思考题 103
案例八 技术创新管理 104
一、概况 104
二、索塔施工 107
三、钢箱梁施工 110
四、钢桥面铺装沥青混凝土——“世界级的难题” 114
思考题 129
案例九 项目财务管理 130
一、项目投资估算 130
二、项目资金筹措方案 134
三、资金来源及安排 137
四、项目过程中的资金管理 138
五、竣工财务收支决算情况 141
思考题 145