引言 3
1邯钢经验的基本内容 5
1.1邯钢经验的思想论 5
1.2邯钢经验的控制论 10
1.3邯钢经验的利益论 14
1.4邯钢经验的效益论 18
1.5邯钢经验的发展论 22
2邯钢经验的实践方法 25
2.1目标成本的确立 25
2.2目标成本的分解 27
2.3建立责任体系、分解责任 30
2.4制定关键成本制因素的治理方案 32
2.5考核、评价、奖惩 34
2.6营造良好的实施氛围 37
3邯钢经验的实践效果 40
3.1促进了领导者、管理者和广大职工观念的转变 40
3.2企业经济效益明显提高 40
3.3职工收入大幅度提高 42
3.4企业基础管理工作得到加强 42
3.5创造新的企业管理体制 43
3.6确立企业改革与管理的利益主体 46
3.7形成有效的内部激励制度 47
4邯钢经验产生的历史背景 52
4.1计划经济体制下的企业制度与管理制度 52
4.2经济体制改革对企业管理制度的改革 60
4.3经济体制改革引起企业经营环境的变化 72
4.4邯钢经验产生的历史必然性 77
5邯钢经验对企业管理的创新 87
5.1管理创新及其判断标准 87
5.2邯钢经验对企业管理的创新 91
6邯钢经验的理论与实践意义 170
6.1邯钢经验与国有企业转换经营机制 170
6.2现代企业经营——市场和企业的互动过程 181
6.3企业利润来自持续的成本降低 187
6.4从提高效益入手推动企业管理改革和创新 191
6.5领导者创新是企业改革和发展的先导 195
7国有企业内部管理制度安排及其缺陷 203
7.1国有企业管理制度安排的组织机理 203
7.2国有企业内部领导制度的缺陷及其改革原因 207
8企业制度与企业成本 214
8.1企业体制成本 214
8.2企业负债与企业成本 216
8.3企业分配制度与企业成本 217
8.4企业人事制度与企业成本 218
8.6企业自主权约束与企业成本 219
8.5企业经济责任制及其考核与企业成本 219
8.7企业家机制的改革与企业成本 220
8.8企业成本对企业竞争与发展地位的影响 223
9国有企业内部管理制度的改革 225
9.1国有企业内部领导制度改革 225
9.2国有企业内部管理制度改革 229
9.3国有企业改革的目标与路径 235
9.4国有企业改革目标的实证标准与规范标准 237
9.5企业改革、发展与就业的统一 240
10.1管理与企业管理 247
10管理与管理科学 247
10.2管理科学 252
11企业管理制度 266
11.1企业管理制度内涵 266
11.2企业管理制度结构 269
11.3影响企业管理制度形成的主要因素 272
11.4企业制度与企业管理制度 275
12现代企业领导制度：权力、决策、执行、监督制度 278
12.1现代企业领导制度概述 278
12.2现代企业领导制度的基本特点 284
12.3国有企业领导制度改革目标 286
13现代企业职能管理制度体系 289
13.1市场营销管理制度 289
13.2产品、技术研究与开发管理制度 294
13.3人力资源开发与管理制度 296
13.4财务管理制度 299
13.5生产与作业管理制度 302
13.6成本管理制度 307
13.7质量管理制度 310
13.8考核管理制度 314
14深化改革，实施创新，建设国有企业现代管理制度 322
14.1加强企业发展战略研究，实施企业战略管理创新 323
14.2造就企业家队伍 325
14.3对国有企业实施组织再造 329
14.4积极采用科学的管理方法和手段 331
14.5全面提高企业素质，营造企业核心能力 333
立足市场改革和坚强管理——北京开关厂调查 339
效益来自严格的现场管理——吉林化纤集团有限责任公司管理调查 353
运用市场力量调整企业组织结构——北汽福田公司调查与启示 362
抓住机遇，加快发展——北京燕京啤酒集团调查 367
长春羊草矿业有限责任公司学习邯钢经验调查 373
主要参考文献 379
后记 381