目录 1
第一章 概论 1
第一节 煤矿企业计划管理的意义 1
第二节 计划管理的任务和原则 4
第三节 煤矿企业计划的种类和内容 8
第四节 计划管理的程序及计划文件的组成 21
第二章 综合平衡 25
第一节 综合平衡的意义和内容 25
第二节 生产能力的平衡 26
第三节 采掘平衡 59
第四节 技术经济指标的综合平衡 84
第三章 产量和回采工作面计划 98
第一节 编制年度计划前的准备工作 98
第二节 回采工作面计划 99
第三节 回采工作面的循环作业组织 127
第四节 产品产量、产值计划 146
第五节 选煤计划 157
第四章 掘进及准备工作计划 164
第一节 掘进进尺计划 164
第二节 安排掘进计划的注意事项 179
第三节 生产准备计划 181
第四节 三个煤量（开拓、准备、回采）及回采率计划 184
第五章 煤质计划 192
第一节 原煤灰分及原煤含矸率计划 193
第二节 金矿商品煤质量计划 208
第三节 提高煤炭质量的措施 209
第六章 主要材料消耗计划 213
第一节 材料消耗 213
第二节 回采工作面支护计划 217
第三节 掘进工作面支护计划 225
第四节 坑代品计划 232
第五节 矿井原煤各种材料消耗率计划 238
第六节 火工品计划 239
第七节 钢材消耗计划 242
第七章 计划的组织实现 245
第一节 月度作业计划 245
第二节 日常计划管理工作 247
第三节 生产计划的检查分析 250
第四节 主要生产指标计划完成情况分析 259
第八章 现代化的计划管理方法 282
第一节 煤矿生产趋势预测 282
第二节 线性规划 303
第三节 统筹方法 352