第一章 标准化的作用 1
标准--一个降低成本的因素 1
标准和标准化 1
标准化部门--中心服务机构 3
设计部门和标准化部门之间的合作 3
生产部门和材料部门的意见 5
市场要求和外部标准 6
消除技术贸易壁垒 7
相互矛盾的标准要求 8
提要 9
第二章 标准与产品 9
什么可以标准化？ 9
谁负责标准化？ 10
最终产品的标准化程度 13
标准化和采购 15
第三章 标准化活动的组织 17
组织机构 17
合格的人员 20
预算和计划 20
第四章 公司标准的实际形成 22
标准在成文的技术规程体系中的地位 22
标准内容构成的原则 22
适用于设计人员的标准 23
认真编辑标准是值得的 23
分发的方法是重要的 24
适用于一定目的的标准 25
标准必须调节零部件的储存和使用 26
登记、编号、表示方法 28
第五章 标准的制订 30
标准的条件 30
制订标准的基本原则 34
公司标准的基本资料 35
外部标准的利用 35
作为一种工具的优先数系 38
工作计划及其阶段 43
功能与成本的考虑 44
标准项目的实现 46
附录一 标准化部门的主要职能 49
附录二 标准化部门的年度费用调查示例 50
附录三 价值分析 52