译序 1
第一章 经营管理与经济性 1
1.1 经济性分析的目的 1
原序 3
1.2 计划·改善活动与经济性分析 3
第二章 经济性评价的基本原则 7
2.1 比较时之基本原则 7
2.2 可变费用与费用的分摊计算 8
2.3 平均费用及增加费用 10
2.4.1 引进新设备时之经济性比较 11
2.4 固定费用的处理 11
2.4.2 既有设备的使用法 13
2.5 埋没费用 14
2.5.1 租车计划的变更 14
2.5.2 现有资产的处分及账簿上的损失 15
2.6 利益的增减 17
2.7 多项产品的优劣比较 19
2.7.1 以分摊计算求「产品成本」 19
2.8 景氯状态与不景气状态 22
2.8.1 不景气状态企业之不良品损失 22
2.8.2 景气状态企业之不良品损失 23
2.9 检讨的范围 23
练习题 24
3.1 销售量的增减及利益的变化 29
第三章 改善项目的检讨与基础资料--比较原则之应用 29
3.2 降低不良率的效益 30
3.3 生产效率的改善和不良率的增加 31
3.4 制程改善和运转时间的增加 32
3.4.1 停机损失的评价 33
3.4.1 制程改善的经济效益 34
3.5 设备保养的经济效益 34
3.6 「降低成本」的评估方式 35
练习题 36
4.1 不同时点的资金价值 41
第四章 投资分析的基础方法--资金的时间价值 41
4.2 价值换算公式 42
4.2.1 现值与终值之换算 42
4.2.2 年值与终值之换算 46
4.2.3 年值与现值之换算 48
4.3 投资报酬率及收回期间之计算 50
4.3.1 投资报酬之求法 50
4.3.2 收回期间这求法 53
4.4 特殊型现金流量的时间换算法 54
4.4.1 等比型流量问题 54
4.4.2 等差型流量问题 56
4.5 物价变动时之时间换算法 58
练习题 61
第五章 各种条件下的判断基准 65
5.1 什么是效率 65
5.2 各案的相互关系 67
5.3 独立案的选择 68
5.4 计算规则--右下·右上原则 70
5.5 订单选择问题之应用 74
5.6 互斥案的选择 76
5.7 「追加」的效率 77
5.7.1 追加人员的生产性 77
5.7.2 无资格案的整理 78
5.8 混合案的选择 80
5.8.1 复数店铺之人员配置问题 81
5.8.2 计算步骤 82
5.8.3 由总体性的观点来选择方案 85
5.9 费用最小化问题的效率评价基准--决定发包顺序之例 86
5.10 技术问题之应用--公差与成本 88
5.11 表面性独立案 93
练习题 94
第六章 设备投资之经济性分析 101
6.1 互斥性投资案 101
6.1.1 现值法、终值法、年值法 101
6.1.2 差额现金流量之判定 104
6.2 寿命不同的投资案之比较法 105
6.3 投资报酬率法之应用 107
6.3.1 独立案之优先顺序 107
6.3.2 互斥案之选择与追加投资报酬率 109
6.3.3 混合案之选择 112
6.4 投资报酬率法的适用范围 114
6.4.1 利益之型态不同时 114
6.4.2 存在著复数个实数根的可能性 115
6.5 收回期间法 116
6.6 经济寿命的概念 120
6.7.1 将投资时机延迟时之损益 123
6.7 复合型设备投资计划 123
6.7.2 新设或移转的选择问题 124
练习题 126
第七章 不确定状况下之分析--以投资分析为中心 131
7.1 敏感度分析 131
7.2 互斥性投资案的分析 135
7.3 不确定因素与损益平衡点 139
7.4 损益平衡线分析之应用 141
7.5 优劣平衡线分析 143
7.6 简易敏感度分析--图形之利用 145
练习题 147
附表 复利系数表 151