柳传志序：联强国际的成功战略 1
第一章 引进台湾第一个微处理器 3
各路英雄显神通 3
张忠谋序：企业的最佳学习范本 4
既要卖又要教 7
吴思华序：一家知识型企业的成长 7
大型电玩带来的商机 10
苗丰强序：成功而不混乱 10
花了2000万，修得3学分 14
杜家滨序：网络时代的成功之道 16
PC时代来临 18
赵岷序：值得学习的企业 19
自序 22
第二章 汲取养分，崭露头角 25
神通集团一分为三 25
楔子：最后战场，最高身价 28
业务与行政的平衡感 29
与莱克士联盟 34
把世界当谷仓 37
一板一眼的英国人 40
从英特尔学习 43
奶妈抱儿子 51
第三章 穷困是最好的学校 51
爱普生事件 56
坎坷的多品牌之路 59
宁可断根 62
第四章 涉足信息通路 71
开向最终战场 71
寻求安全感 75
绝对不开连锁训 79
杜书伍的池塘理论 82
经销商难题 87
什么事情该由谁来做 91
第五章 联强的数字神经系统 97
用旧计算机开始计算机化 97
BEPAI经营哲学 101
建立信息管理系统 103
有灵魂的MIS 110
第六章 令人赞叹的物流体系 119
细致的物流管理 119
量身订做的物流中心 124
从拉斯维加斯学来的 129
面对最棘手的难题 132
2.8亿元的笑话 137
第七章 让每个股东都赚钱 137
基础建设发挥效益 142
股东也需要经营 146
第八章 让通路产生质变 151
让Wintel看到组装市场 151
创造市场空间 155
销售与维修机制分立 159
51与49的差别 164
第九章 有品牌的通路商 171
建立通路品牌 171
服务客户的客户 174
由周边包围系统 177
追求互补、避免冲突 182
潜艇式行销策略 184
品牌计算机的迷思 189
第十章 万向通讯通路龙头 197
通讯市场的后生晚辈 197
民营电信 202
龙头争夺战 208
快速维修两年保修 212
千载难逢的行销机会 215
7P信念 221
第十一章 人才培育所 221
月报制度 224
对主管人才进行品管 228
员工两年内离职要罚钱 232
第十二章 工作现场目击 239
60厘米宽的走道 239
理性与感性 243
年终晚宴的附加价值 248
浓厚的革命情感 251
善尽企业的社会责任 255
以运作流程取胜 260
第十三章 导引良性循环的经营策略 260
服务标准设定正确 263
由内而外的行事作风 270
“三长两短”的风险分散观念 273
联强获利的抗炸钢板 277
第十四章 走向世界舞台 281
第十五章 不停驶的驿马--前进e时代 291
免费计算机风潮 291
通路就像漏斗 294
手忙脚乱的圣诞节 297
全方位的运筹管理提供者 300
建构联强e城市 304
依旧走在钢索上 307