上篇 民营化改革的理论与实践 6
第一章 国有企业民营化改革的一般理论问题 6
一、国有企业低效益的“规律性”因素 7
二、国有企业民营化：国有经济改革的重大战略选择 16
三、国有企业民营化改革的主要困难 26
四、国有企业民营化需要实施战略上的重大突破 33
五、国有企业改制为衍生型民营企业的“路径依赖性” 44
第二章 国有企业民营化改革的基本途径 49
一、国有企业民营化改革途径之一——租赁经营 49
二、国有企业民营化改革途径之二——托管经营 57
三、国有企业民营化改革途径之三——股份合作制 62
四、国有企业民营化改革途径之四——收购兼并 70
五、国有企业民营化改革途径之五——拍卖转让 75
六、国有企业民营化改革途径之六——破产重组 79
第三章 国有企业民营化改革中的政府行为 87
一、培育社会中介机构 87
二、解决国有企业人员负担过重、负债率过高、企业办社会等难题 94
三、建立和完善社会保障制度 101
四、推进“退出型”国有企业的技术进步 108
五、加大对“退出型”国有企业的融资扶持力度 111
六、重视国有企业民营化改革中的成本控制 117
下篇 企业的自身建设 124
第四章 确立具有真正优势的产权制度 124
一、国有企业的改革路径与产权制度的变迁逻辑 124
二、衍生型民营企业产权制度的确立思路与过程 134
三、衍生型民营企业产权制度的确立原则 146
四、衍生型民营企业确立产权制度的难点与对策 151
第五章 构造规范的公司治理结构 162
一、公司治理：企业运作的一个战略性问题 162
二、衍生型民营企业早期治理结构的特征 175
三、衍生型民营企业治理结构的一般目标模式 184
四、完善衍生型民营企业治理结构 193
第六章 重构企业精神制导系统 200
一、企业精神制导系统：生成的基础与表现形式 200
二、我国企业现阶段的精神制导系统 210
三、重构衍生型民营企业的精神制导系统 215
四、企业精神制导要素的培育 225
五、企业精神制导要素的积累与扩散：重视人的因素 235
六、重构企业精神制导系统中的难点 240
第七章 跨越人力资源管理障碍 245
一、市场化：国企改制企业人力资源配置的战略选择 245
二、衍生型民营企业人力资源管理市场化的目标模式 258
三、衍生型民营企业人力资源管理市场化的主要障碍 260
四、衍生型民营企业跨越人力资源管理障碍的主要对策 269
第八章 追求“管理科学”的新境界 288
一、基础管理科学化 288
二、企业业务流程再造 295
三、建立学习型组织 302
四、构筑以顾客为导向的组织机构 308
五、战略调整与决策科学化 318
后记 328