各就各位（On Your Mark） 1
经营者在行动 2
心理准备和指导方针 3
该教程的特征 7
第一章 17
作为经营者的你——你的自我检验 18
（1）你的过去 19
卡片-1 你的过去 20
（2）你的现在 22
（3）你的印象--长处和短处 25
卡片-2 参考？小野正孝 27
卡片-3 你的自我印象 28
卡片-4 朋友对你的印象 29
（4）你是经营者 30
第二章 31
你的企业--现在位置的确认 32
（1）你的企业的足迹 33
（2）企业生命周期模型 34
卡片-5 你的企业的足迹 35
企业的生命周期--一个真实的故事 36
（3）你的企业 41
（4）你的企业的现在位置 42
（5）你的企业的最大弱点 43
卡片-6 你的企业 45
卡片-7 你的企业的弱点 46
第三章 47
经营者的个人计划--你的计划 48
（1）你所追求的东西 49
（2）制定计划的顺序 50
写出欲望→转化为目标→目标的补充→使抽象的目标具体化→原因的发现→目标整理→排列顺序→建立体系→行动计划→行动→成果 50
卡片-8 分类项目 61
卡片-9 MIA经营者体系表 62
第四章 63
你的企业的计划--应采取的对策 64
（1）你的经营哲学 65
（2）从企业的生命周期模型到对策 68
（3）对得出的计划的严格推敲 70
卡片10--1 目标设定和对策表（人） 71
卡片10--2 目标设定和对策表（物） 72
卡片10--3 目标设定和对策表（资金） 73
（4）三年后你的企业 74
卡片--11 你的企业三年后的形象 75
第五章 77
你自身的行动--什么也不做，就什么也不会发生 78
（1）你能经常整齐地脱鞋吗？ 79
（2）虽然明白，为什么不能行动呢？ 82
（3）决断--行动的“起源” 84
（4）集中力--行动的统一 85
（5）体力和精神力量的统一--行动的动力 86
（6）从空谈到行动 87
（7）拿出勇气来跨越行动的障碍 91
第六章 93
搞活企业--领导方法论 94
（1）企业是活着的 95
（2）领导的定义 97
（3）建议 99
第一条建议 领导不能将责任转嫁给任何人 99
第二条建议 将动机的本质作为问题 100
第三条建议 从单方面型领导到经营者 101
第四条建议 努力成为适应社会变化的领导 102
第五条建议 以职业型的经营专家为目标 103
第六条建议 以个人成长为目标 105
第七条建议 掌握领导哲学 107
请有效地使用该书 109
MIA的有效使用方法 109
MIA学习会的举办方法 110
秘诀（“Know--How ）卡片 112
MIA的原点 118