第一章 企业文化理论产生的历史背景 9
第一节 古典管理理论阶段 9
第二节 行为科学管理阶段 11
第三节 X理论、Y理论和超Y理论 14
第四节 非理性倾向即企业动作认识模糊化趋势的出现 18
第二章 对企业文化的总体认识（一） 22
第一节 企业文化的新潮“四重奏” 22
第二节 企业文化概念的多样化表述 29
第三节 企业文化可以简约而通俗地定义为“整体的企业人生” 40
第三章 对企业文化的总体认识（二） 43
第一节 企业文化的特征 43
第二节 企业文化的功能 45
第三节 找准“文化视角”，认清企业文化是对企业管理超越 49
第四章 价值观——企业文化的核心 65
第一节 价值观、“价值内化”与价值原则 65
第二节 成功企业极其注重价值观 69
第三节 八种基本价值观 73
第五章 企业文化的其他要素 88
第一节 英雄 88
第二节 仪式 91
第三节 文化网络 93
第六章 企业的管理文化 96
第一节 比较管理学与企业文化 96
第二节 不同文化渊源的经营管理差异 102
第三节 管理方式 112
第七章 企业的组织文化 129
第一节 组织与文化 129
第二节 企业组织的类别和组织原则 137
第三节 传统组织和现代组织 149
第四节 企业的组织文化及其对人的塑造和培养 158
第八章 日本、美国的社会文化差异及其对企业文化的影响 180
第一节 文化的社会性、民族性与企业文化 180
第二节 日本的社会文化背景与日本企业文化 183
第三节 美国的社会文化背景与美国企业文化 193
第九章 IBM公司（美国）与索尼公司（日本）的企业文化比较 209
第一节 IBM公司的文化特征 209
第二节 索尼公司的文化特征 213
第三节 IBM、索尼公司文化的异同 218
第十章 价值观念与经济发展 222
第一节 中国传统经济价值观的主要表现 222
第二节 由“韦伯命题”引发的关于东亚经济的思考 227
第三节 中国现代企业文化建设 255
第十一章 公司文明 270
第一节 现代公司的文化形貌 272
第二节 公司文明及其赖以生成的“土壤”——文化环境 276
第三节 公司文明发轫期 279
第四节 公司文明发展期 285
第五节 公司文明演进的动力：价值与实践的互动 291
本书结束语 300
主要参考文献 304