第一节 “管理前的管理” 1
1．“管理前的管理”的基本意义 2
2．“管理前的管理”带来意想不到的经济效益 5
3．实施“管理前的管理”的要点 7
第二节 整理 13
1．整理的定义 13
2．整理的要点 13
第三节 整顿 19
1．整顿的定义 19
2．整顿的要点 19
3．怎样缩短寻找时间 21
4．作业工具的整顿 34
5．切削工具的整顿 42
6．测量仪器、测量夹具的整顿 45
7．半成品的整顿 47
8．零部件库的整顿 51
9．大件单个产品组装车间的整顿 53
10．润滑油类的整顿 55
11．作业标准的整顿和标记的改善 57
12．管理者的责任 60
第四节 清扫 61
1．清扫的定义 61
2．清扫的要点 61
2．事故的发生和防止 78
第五节 安全 78
1．安全的必要性 78
3．安全生产应注意的基本事项 84
4．现场管理者的责任 87
第六节 劳动卫生 90
1．职业病和预防 90
2．作业环境 92
3．健康管理 96
第七节 日常管理 99
1．生产控制 99
2．对现场管理者的基本要求 101
3．现场管理者如何指挥好作业人员 106
4．充分调动人的积极性 118
第八节 现场作业人员的教育培训 122
1．对作业人员进行教育培训的必要性和意义 122
2．确定本现场作业人员有无必要进行教育培训时应遵循的基本方针 123
3．企业内教育培训计划的具体制定和实行 125
4．企业内部教育培训的具体方法 126
第九节 现场作业人员的考绩 129
1．考绩内容 129
2．考绩的方法和存在问题 131
3．考绩结果的调整和利用 131
4．考试制度在发现作业人员潜在能力和提高他们积极性方面的重要作用 132