第一篇 引言：创新的特点 3
1.创新管理的发展 3
前言 3
创新是成长的必由之路 10
一些有关创新的概念--创新的维度与创新的范畴 13
战争与创新的类比 18
新产品开发与新商务开发的非线性特点 26
技术、产品、市场和组织的进化与共同发展 30
21世纪对创新管理的挑战 38
结论 50
2.生物时代 53
前言 53
复杂性自适应系统 57
Stuart Kauffman 60
非线性系统的运行轨迹 65
自组织临界状态 67
系统动力学 70
动态商业建模简介 74
结论 79
第二篇 动态商务建模的步骤 83
3.判断当前状况、制定相应目标 83
前言 83
创新舞台与技术和商务系统 92
公司外部状况分析 100
公司内部资源或资产分析 109
讨论 123
前言 126
4.人员--内部和外部风险投资人分析 126
外部投资人 136
内部投资人 144
风险投资人行为预测及其对NPD和NBD过程的影响 148
5.NPD和NBD过程分析 153
前言 153
七个一般性NPD和NBD商业过程 169
讨论 196
前言 201
6.非线性机制 201
强化链 208
限制链 215
牵连机制 220
时滞(延时) 226
选择机制 227
变化与创造机制 228
讨论 230
前言 236
7.创新与NPD及NBD过程的建模--动态商务模式 236
计算机模拟 237
模型的效度与校准 243
模型的敏感性分析 247
第三篇 混沌市场中的动态创新--从创新过程的非线性中受益 253
8.DBM--加速组织学习过程 253
前言 253
学习型组织 256
DBN和商务智能--改进外部公司过程模式 262
加速组织学习的远景规划 266
DBM和基准测试法--改进内部过程 271
讨论 276
9.商务及战略管理的设计与二次设计模式 280
前言 280
商务模式的设计与二次设计--非线性机制与创新战略 283
投资人利益最大化 292
战略管理、灵活性及选择权管理 297
经营网络与供应链中的创新 301
投资组合管理与路径图 307
DBM和平衡记分卡法--提出改进措施 309
10.DBM和NPD及NBD管理 314
前言 314
NPD和NBD的业绩管理 315
NPD和NBD五个业绩指标和一般发生过程的关系 320
NPD和NBD过程的离散化与阶段化 330
NPD和NBD过程的改进--组织界限和阶段转换间的接口设计 333
DBM与质量体系的关系 337
结语 340