第一章 成本控制制度总述 1
一、成本控制制度的意义 1
二、成本核算制度的基本概念 2
三、制造业的成本核算制度 6
案例分析一 新容灯具厂成本核算分析 21
案例分析二 大发机械厂学习曲线参数的测定 25
案例分析三 Startup有限公司：管理会议、财务会议和战略管理的结合 27
第二章 成本控制制度的内容及方法 41
一、目标成本制度 41
二、预算制度 43
三、标准成本制度 47
案例分析一 邯钢的有效成本管理法 54
案例分析二 公共机构家具厂 67
案例分析三 麦塔波公司 73
第三章 成本控制与责任会计制度 84
一、组织制度 85
二、责任会计制度 86
三、分权组织中的成本控制制度 90
四、责任中心的选择 93
五、转让价格的制定 96
案例分析一 Schrader Bellows（A） 100
案例分析二 Schrader Bellows（B） 108
案例分析三 坎赛尔 117
第四章 间接性费用分配的两步法 126
一、两步法分配程序的特点 126
二、交互的服务部门成本 130
三、生产能力资源费用的分摊 131
四、实际生产能力的衡量问题 135
案例分析一 Tektronix：便携式工具分厂（A） 138
案例分析二 Tektronix：便携式工具分厂（B） 148
案例分析三 波力沙有限责任公司 154
第五章 经营控制和绩效评价制度 163
一、传统成本会计制度不利于生产 163
二、反映生产状况的非财务因素 165
三、成本控制制度的改善 167
四、经营控制和绩效评价制度 170
五、具体的经营控制和绩效评价 172
案例分析一 德州亦特满公司 177
案例分析二 德州仪器公司：质量成本（A） 191
案例分析三 德州仪器公司：质量成本（B） 202
第六章 成本控制制度的创新 209
一、成本会计制度的作用 209
二、成全会计制度的曲解 211
三、成本会计制度设计：收益和成本的均衡 212
四、最佳成本会计制度 213
五、用作业成本会计制度影响行为 217
六、成本会计制度设计的平价模型 219
案例分析一 Stalcup纸业公司 222
案例分析二 John Deere零部件工作JDCW（A） 226
案例分析三 John Deere零部件工作JDCW（B） 241
第七章 针对制造费用的作业成本制度 249
一、传统成本会计制度的局限 249
二、作业成本会计制度的结构 251
三、作业成本模型等级制度的启发 255
四、作业成本会计制度的优点 259
五、选择作业成本会计制度作为第二阶段的分配基准 262
案例分析一 倍思特公司的作业成本制度 264
案例分析二 Teva制药公司用作业成本法确定转移定价 278
案例分析三 惠普：昆士斐力通讯部（ATD） 289