第一章 煤矿企业管理概论 1
第一节 煤矿企业 1
第二节 企业管理的性质、职能和发展 5
第三节 煤矿企业的领导制度 8
第四节 煤矿企业的组织机构和内部经济责任制 11
第二章 经营管理 14
第一节 经营和经营决策 14
第二节 市场调查与市场预测 23
第三节 产品定价与煤炭价格 29
第四节 煤矿企业技术改造 32
第三章 计划管理 38
第一节 计划管理概述 38
第二节 煤矿企业的生产能力 40
第三节 煤矿企业年度生产计划的编制 42
第四节 生产作业计划 55
第五节 计划的组织实现与检查 58
第四章 矿井生产过程组织 61
第一节 概述 61
第二节 正规循环作业组织 63
第三节 采煤工作面正规循环作业组织 63
第四节 掘进工作面正规循环组织 73
第五节 矿井生产准备工作和网络计划技术 79
第六节 矿井生产调度 88
第五章 劳动管理 92
第一节 劳动管理的任务和内容 92
第二节 劳动生产率 93
第三节 劳动定额 96
第四节 劳动组织 99
第五节 劳动保护 103
第六章 质量管理 105
第一节 煤炭产品的质量及其重要性 105
第二节 全面质量管理 108
第三节 质量管理工作体系 109
第四节 质量管理常用的统计方法 111
第七章 物资管理 116
第一节 物资管理工作概述 116
第二节 物资定额 118
第三节 物资供应计划 122
第四节 仓库管理 125
第五节 价值工程 127
第一节 概述 134
第八章 设备管理 134
第二节 设备的选择和使用 136
第三节 设备的维护和修理 139
第四节 设备的改造与更新 145
第九章 财务管理 148
第一节 成本管理 148
第二节 资金管理 158
第三节 利润管理 164
第四节 财务决策 171
第十章 经济核算 178
第一节 企业经济核算的意义 178
第二节 煤矿企业经济核算的内容 179
第三节 煤矿企业经济核算的方法 182
第四节 群众经济核算 184
第五节 经济活动分析 186