第一篇 时代坐标 3
聚焦“信息工业化”——21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考 3
“信息工业化”——点评中国新经济 25
区别两种高速度 迎接新经济的挑战 35
第二篇 核心能力 45
培育、强化企业核心能力——亟待划清的十个界限 45
打造核心竞争力之灵魂构架 63
铸造企业核心能力的灵魂构架——中国企业文化发展战略中的几个热点问题 68
战略创新——海尔核心竞争力机制可持续发展初步讨论 73
关键在“核心能力”机制之不断优化——三联走可持续成功之路的几点战略思考 91
第三篇 管理再造 107
以核心能力为主线 打造21世纪新型战略管理模式——在中国·中外智业交流大会的讲演 107
公司战略发展——管益忻教授与总经理恳谈公司战略发展 152
论“先难后易”——海尔战略研究之一 164
关于“泰达服务品牌”构塑与培育的几点战略思考 168
科学定格“模块”有效实施“克隆”——关于如何进一步成功进行资本乃至产品运作的几点想法 182
关于四通产权重组案的若干深层思考 187
从“官（场）本位”向“市（场）本位”过渡——关于中国企业家价值认定的几点深层思考 192