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  • 作  者:张烜搏著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7115101205
  • 页数:270 页
图书介绍:本书将从以下5个方面阐述电话营销和销售:第1部分将系统介绍电话营销和销售,通过案例分析,表明电话营销和销售是一种可以带来更多利润的销售模式。同时,本部分重点谈了电话营销和销售的关键成功因素和电话营销中的营销职能。这一部分对电话销售人员来讲,可以帮助他们从更宏观的角度来理解自己目前所从事的工作以及对企业的价值。第2部分将更多的笔墨放在了电话营销和销售中的销售职能上,也就是如何通过电话完成产品的销售,同时与客户建立更持久的关系。这一部分重点放在了对电话销售流程的分析上,而且分析了扩大销售。交叉销售以及客户服务。在电话销售流程中,接听电话(InboundCall)和呼出电话(OutboundCall)流程大体上相同,但有些细节不太一样,所以对它们分别进行了分析。第3部分侧重于介绍电话销售人员的电话沟通技巧。我认为,电话销售人员最为关键的一个成功要素就是电话沟通技巧,所以,本部分用了不少篇幅来探讨。第4部分主要介绍了电话销售人员的关键成功因素、电话销售中的难点分析、电话销售人员的职业观、电话销售人员的时间管理等等,同时,也对电话销售的要点进行了总结。第5部分是附录,主要包括了一些对电话销售人员

第1章 电话营销和销售帮助企业获得更多利润 3

电话营销和销售的区别 3

企业在销售和销售管理中面临的主要问题 5

运用电话销售可以解决这些问题 9

典型的电话销售模式 11

不可不看:电话销售是交易型销售还是顾问型销售 14

所有的企业都适合使用电话营销和销售 15

引进电话营销和销售可分两步走 16

准确定义目标客户 17

第2章 电话营销和销售的六个关键成功因素 17

准确的营销数据库 18

良好的系统支持 18

各种媒介的支持 19

明确的、多方参与的电话销售流程 19

高效专业的电话销售队伍 20

第3章 电话营销职能为销售活动打基础 21

建立和维护营销数据库是电话营销的基础职能 22

获取各种信息 23

获取销售线索 24

组织研讨会和会议邀请 25

直邮是否属于电话营销职能 26

第2部分 电话销售职能 29

第4章 电话销售所面临的挑战 30

最大的挑战在于建立信任关系 30

电话销售人员肯定会面对的其他挑战和障碍 34

第5章 以客户为中心的电话销售流程 36

案例1 一个电话完成笔记本电脑的销售 36

客户决策的6个心理步骤 41

电话销售的6个步骤 44

以客户为中心的销售流程中的重点(选读) 45

第6章 充分的准备将使电话销售人员更易达成目标 53

明确电话销售人员和客户各自的电话目的 54

明确电话销售人员和客户各自的电话目标 55

案例2 客户打电话来,要订购30台笔记本电脑 57

案例2--如何做准备:准备电话目的和电话目标 57

为达到目标所必须问的问题 58

案例2--如何做准备:为达到目标所必须问的问题 59

设想电话中可能发生的事情并做好准备 59

案例2--如何做准备:设想电话中可能发生的事情并做好准备 60

设想客户可能会提到的问题并做好准备 61

案例2--如何做准备:设想客户可能会问的问题并做好准备 61

准备所需资料 62

最重要的准备:积极的态度 63

案例2--如何做准备:准备所需资料 63

第7章 给客户留下深刻印象的开场白/问候语 67

开场白的5个要素 67

礼貌而有吸引力的问候语 69

案例2--开场白 70

实践练习1 如何进行电话前的准备 70

第8章 探询客户需求是电话销售的核心之一 73

对客户需求的理解 74

潜在的需求和明确的需求 74

探询客户需求的关键是提出高质量的问题 77

案例2--探询客户需求 81

案例3 通过探询转变决策标准,从而扭转形势 82

实践练习2 如何探询客户需求 87

第9章 根据客户需求有针对性地推荐企业的产品 89

有用的概念:USP和UBV 89

推荐产品的时机 90

推荐产品的3个步骤 91

案例2--有针对性地推荐产品 94

实践练习3 尽快熟悉你的USP对客户的好处 95

第10章 客户可能的反应及处理模式 96

最好是接受电话销售人员的建议 96

客户拖延作决策 97

实践练习4 当客户拖延作决策时 98

客户对电话销售人员的建议不太感兴趣 99

实践练习5 当客户对你的建议不太感兴趣时 99

客户不太信任电话销售人员 100

实践练习6 当客户不太信任你时 101

客户对电话销售人员所讲的存有误解 102

实践练习7 当客户对你所讲的存有误解时 103

电话销售人员无法满足客户的某一具体需求 104

实践练习8 当你无法满足客户的某一具体需求时 104

第11章 电话结束时一定要达成目标 106

在电话中发现购买信号 107

达成协议的3个步骤 108

达成协议时的必备条件:MAN 109

达成协议常用语 110

向客户表示感谢 110

第12章 千万不可忽视跟进工作 112

不同类型客户采取不同的跟进策略 112

判断客户的真实情况 116

等待客户决策要有耐心 117

运用电子邮件与客户保持长期而有效的联系 118

从满意的客户那里获得推荐将使企业生意兴隆 118

案例4 从满意的客户那里获得推荐 119

第13章 如何接听电话 121

随时准备接听电话 122

谁在给电话销售人员打电话 123

两种客户,两种策略,两种不同的技巧 124

转接电话 125

亲切的问候语 126

第一时间判断对方是什么性格 126

既然来了,就要抓住客户 127

第14章 如何打呼出电话 128

寻找销售线索的Outbound Call流程图 129

首先要知道是谁在负责自己所销售的产品 130

判断这个客户是否是合格的目标客户 133

可能需要与“守门人”(如秘书等)交谈 133

当找到有明确需求的客户时,需要知道他的需求 134

需要明确下一步计划 134

需要再次确认客户的联系方式,尤其是对方的电子邮件地址 135

真诚感谢 135

输入数据库并跟进 135

Outbound Call的组织 136

第15章 扩大销售和交叉销售提升电话销售人员的业绩 137

扩大销售是提高单个产品的价值 137

交叉销售带动其他产品的销售 139

案例5 处理客户投诉时的两种方法和两种结果 141

第16章 优质服务使客户更忠诚 141

处理客户投诉的流程 145

实践练习9 处理客户的不满 146

服务过程中应保持耐心 147

第3部分 良好的电话沟通技巧将使电话销售人员更受欢迎 149

第17章 提升在电话中的感染力 153

有效运用声音感染力 154

用身体语言来影响声音感染力 161

实践练习10 提升你的声音感染力 162

第18章 与客户建立融洽关系 164

人的性格特征 165

理解客户的性格特征:老鹰、孔雀、鸽子和猫头鹰 166

在电话中识别客户的性格特征 176

适应客户的性格特征 177

赞美对方是电话沟通中的润滑剂 178

兵马未到,粮草先行,先寄些资料试试 179

实践练习11 你是老鹰?孔雀?鸽子?还是猫头鹰 180

第19章 提问能力与销售能力成正比 183

开放式问题和封闭式问题 183

提问技巧 185

实践练习12 练习你的提问技巧 190

积极倾听意味着澄清、确认和回应 191

第20章 积极倾听技巧 191

案例7 倾听技巧的运用 192

积极倾听的其他注意事项 193

实践练习13 学习如何积极倾听 195

第21章 认同心拉近与客户的距离 196

实践练习14 向客户表达认同心 197

第22章 主动确认才能理解无误 199

实践练习15 不同情况下运用不同的确认方法 200

6种技巧的总结 200

通过分析案例1来熟悉相关技巧的应用 201

第4部分 相关事宜 209

第23章 电话销售人员的关键成功因素 210

一定要成为产品应用专家 210

沟通能力不可或缺 211

自我激励使电话销售人员保持活力和热情 211

协调能力使电话销售人员工作起来游刃有余 212

案例8 已与客户约好面谈时间,但客户临时更改 212

从战略的角度进行客户管理 215

强烈的商业意识使电话销售人员更易成功 219

第24章 电话销售人员的其他重要方面 221

电话销售是建立人际关系的很好的方法 221

善于运用六大助手 222

电话销售人员的时间管理是一大难题 224

电话销售人员需要接受良好的培训 225

第25章 解决电话销售中的疑难问题 227

如何安排与客户面谈 227

案例9 客户招标已进入第三轮,电话销售人员才知道这个线索,他该怎么办 228

如何面对“态度恶劣”的客户 234

如何与一无所知的客户打交道 235

如何面对学识渊博的客户 236

如何面对没完没了的客户 236

如何判断客户是不是在听自己讲 237

如何通过电话判断客户对电话销售人员和其公司的态度 238

第26章 电话销售的要点总结 239

打电话前的准备 239

打电话给客户时 240

打电话时的规则 242

第5部分 附录 245

电话销售常用工具 246

电话销售技巧培训中的角色扮演案例 254

电话销售技巧自测题 261

词汇表 267

感谢语 269