目录 1
前言 1
1．日本企业的组织形式 1
2．管理人员的品德 4
3．管理能力及构成要素 8
4．管理人员应该考虑做些什么 12
5．在创造性开发中努力提高规划能力 17
6．管理人员应对工作进行革新 21
7．努力做到经常带着问题去发现问题 23
8．灵活运用他人的智慧解决问题 27
9．管理人员根据预定行动和实际记录对时间进行管理 31
10．向最高管理人员汇报时应考虑汇报的程序 35
11．不要只是一个人考虑问题，要让下级也参加 39
12．分配不固定工作时应考虑的顺序 42
13．预算的调节 45
14．呈报制度 49
15．组织攻关队 52
16．为了开好会议，管理人员应该做些什么 55
17．重视成本 59
18．事务工作要合理化，效率化 63
19．调动下级对工作的主动性和兴趣 66
20．掌握规劝能力 70
21．怎样对待下级的牢骚 74
22．一边工作一边引导发挥下级的能力 78
23．为下级提供发挥能力的机会 82
24．有意识地培养自己的接班人 85
25．今后对管理人员的要求 89