□生存是企业战略竞争的全部意义 3
目录 3
◆《福布斯》理论精华 3
一、战略决定企业的兴衰成败 3
法则1：战略前瞻——以战略管理赢得企业未来 3
□企业战略管理的鲜明特征 5
□经营战略的实质就是变革 9
二、企业发展源于有效的战略管理 10
□先有战略设计，后有战略管理 11
□维护现有市场与开拓新市场的战略 12
□促使产品多元化的发展战略 14
三、战略管理要因势而为 14
□战略管理过程的分析 14
□战略管理过程中的评价 20
□基于反馈的修正行动 20
辉煌 21
□战略转换：三星公司星光烂灿 25
□地球村时代的来临 38
法则2：全球化视野——用全球化思维全方位思考企业的发展方向◆《福布斯》理论精华一、直面全球化的挑战 38
□国际贸易的深层次发展 39
□国际合作和区域经济集团化 41
□走进全球信息化的经济舞台 43
二、勇敢走进国际经营的大市场 43
□全球竞争，企业经营的未来之路 45
□国际化经营的战略运作 47
□企业全球化兼并浪潮 50
三、在国际并购浪潮中壮大自己 50
□企业国际兼并的新趋势 51
□国际并购给企业发展带来广阔的空间 53
四、善于建立国际战略联盟 56
□国际战略联盟的蓬勃发展 57
□战略联盟的作用：更快更好地赢得优势 59
□合作与冲突的联盟形式 62
□建立合作与冲突均衡的战略联盟体系 67
◆《福布斯》案例精选 69
□法国托塔尔公司的全球化经营战略 69
□耐克公司成功构建战略联盟的发展经验 72
法则3：凝聚内核——博弈市场，培养核心竞争力◆《福布斯》理论精华一、以核心竞争力形成企业的竞争优势 79
□什么是企业核心竞争力 79
□核心竞争力战略管理 81
□形成企业的核心竞争优势 82
二、培养核心竞争力，立于不败之地 84
□开发与获取构成核心竞争力的专长和技能 84
□对竞争力要素进行整合 86
□开发核心产品 87
□“芯”动力使英特尔奔腾天下 89
◆《福布斯》案例精选 89
□技术竞争力使施乐雄霸复印机市场 94
法则4：人才管理——视人才为企业的第一资源 100
◆《福布斯》理论精华 100
一、识才用才：企业的活力源泉 100
□人才，现代企业之本 100
□先有“人中人”，方有“王中王” 104
□造人先于造物 107
二、独具慧眼：识才的睿智 110
□人才的筛选与鉴别 110
□独具慧眼，甄选人才 113
三、不择手段：择才的慧黠 116
□以人为宝：比尔·盖茨用人之法 116
□不拘一格：聘得天下诸葛 121
◆《福布斯》案例精选 124
□尊重与平等：索尼的用人之道 124
□大写的“人”字组成波音双翼 126
□资本运营的内容与特点 133
法则5：立体扩张——以资本运营促进企业超速成长◆《福布斯》理论精华一、资本运营是一把经营利器 133
□资本运营的原则 136
二、作好资本运营中的风险管理 139
□资本运营风险的来源与类型 140
□资本运营风险的管理 143
□并购是企业发展与扩张的巨大推动力量 145
三、企业并购：资本迅速扩张之道 145
□并购是企业发展的战略需要 148
□杠杆收购：企业收购的另类 151
□兼并、兼并、再兼并：时代华纳的全球化之路 154
◆《福布斯》案例精选 154
□波音与麦道结成美丽姻缘 162
□施谋运势：扼住机遇的咽喉 169
一、运势：因势利导创商机 169
◆《福布斯》理论精华 169
法则6：借势运筹——现代企业的超常发展之路 169
□超前运势：捕获萌发的商机 173
□因势功成，腾飞添翼 177
二、借势：借得春光映日红 177
□金融借势：获得强劲的支点 179
□声望借势：盛名之下商路宽 181
□外交借势：以政促商开拓市场 184
□智慧造势：营造美好氛围 186
三、造势：塑造企业良好形象 186
□形象造势：让企业看起来更美 193
□广告造势：摇旗呐喊为争先 196
□微软连横攻弱借得东风好行船 200
◆《福布斯》案例精选 200
□关系借势：创造财富的资源 204
□必然的规律中会出现几次闪光的偶然 208
法则7：风险投机——以睿智的眼光果断的行动抓住机遇的手臂◆《福布斯》理论精华一、机遇：上帝掷下的骰子 208
□抓住机遇就抓住了金钱 210
□智者善抓机遇，圣者创造机遇 213
□行动，再行动：破译机遇的密码 216
二、冒险＋机遇＝快速成功 220
□无限风光在险峰 221
□冒险抢机遇：把握住每一分钟 226
□成功机遇险中求 229
□择机而动：敢用生命做赌注 233
□在成败之间寻找胜算的空隙 237
◆《福布斯》案例精选 241
□高尔文：一个从不放过机遇的人 241
□洛克菲勒：辨识机遇独霸石油市场 245
法则8：谨慎“多元化”——多元化还是专业化：因“企”而异◆《福布斯》理论精华一、多元经营：规避市场风险 250
□多元化经营的协同效应 250
□多元化经营的优势 251
□多元化必须有“度” 257
二、把握多元化和专业化的度 257
□小心多元化的陷阱 264
◆《福布斯》案例精选 268
□多元化发展使卡西欧闻名全球 268
□切除没用的肥肉，布瑞杰轻装上路 269
法则9：适度规模——讲求规模，但需警惕规模陷阱◆《福布斯》理论精华一、大有大的优势，规模就是力量 275
□规模经济的优势 275
□西方企业的经验 276
□大企业病的出现 278
二、大有大的难处，警惕规模陷阱 278
□大就是美的神话破灭 281
□双向发展：大企业与小企业各得其所 282
三、大与小的辩证法 282
□“双向协调”：“大”与“小”的结合 283
□企业规模呈双向协调发展趋势的原因 285
□企业规模权变：以“收益”定“规模” 289
◆《福布斯》案例精选 291
□美国CA公司的规模扩张 291
□治大企业病，艾柯卡使克莱斯勒重获新生 295
□企业时时面临优胜劣汰的竞争压力 304
法则10：创新制胜——把技术创新作为企业的第一要务◆《福布斯》理论精华一、企业的活力源自不懈的技术创新 304
□技术创新的无穷魅力 305
□技术创新价值的确定 307
□“全力占先”，力求取得领先地位 310
二、企业技术创新致胜谋略 310
□攻其不备，出其不意 312
□谋取小领域内垄断地位的创新谋略 315
□实用化和标准化的创新途径 317
□英特尔公司：技术创新成就霸主地位 319
◆《福布斯》案例精选 319
□索尼公司：创新，创新，还是创新 322
法则11：诚信至上——视信用为企业生存与发展的生命线◆《福布斯》理论精华一、走向社会伦理型的现代企业 329
□价值体系：衡量组织杰出性的基石 329
□伦理收益：企业利润的另一面 330
□以信誉作为企业发展的基石 334
二、把诚信视作企业生存的要义 335
□提高企业的合同信誉度 336
□树立企业的产品信誉 336
□注重公司的道德形象 337
□开华企业的广告信誉 337
□讲求公司的竞争信誉 338
□摩托罗拉：执著地维护商业信誉 339
◆《福布斯》案例精选 339
□大宇集团：视质量和信誉为企业生命 343
法则12：文化立企——将企业文化建设作为企业长寿的基础◆《福布斯》理论精华一、文化：世界500强企业素质的体现 348
◆《福布斯》案例精选 348
□高技术发展战略助新加坡航空公司创造 348
□企业文化是企业奋进的精神支柱 349
□企业文化是企业形象的根基 350
二、文化管理：世界顶尖企业管理模式的体现 351
□管理环境决定企业文化的层次 352
□管理创新决定企业文化的质量 354
三、世界顶尖企业的资本扩张与文化扩张 356
□跨文化经营与文化融合 356
□资本扩张与文化入侵 360
◆《福布斯》案例精选 362
□松下企业文化：入乡随俗 362
□英特尔公司：以文兴商，塑造形象 367