序 1
前言 1
第一章 从领域专家的角度分析知识获取 1
1.1 引言 1
目录 1
1.2 有关专家系统方面的问题 3
1.3 有关与知识工程师合作的问题 8
1.4 有关专业知识特性的问题 13
1.5 本章小结 18
第二章 知识工程师对专家领域的抽象认识 20
2.1 对领域问题的一般认识 21
2.2 领域问题与任务：两个烦人的术语 31
2.3 领域问题的典型求解方法 33
2.4 任务的核心成分 36
3.1 面向领域专家的知识工程师 41
第三章 面向专家的知识获取策略 41
3.2 领域错误分析 42
3.3 在知识获取中引入专家助手 44
3.4 知识工程师应该用心阅读领域书籍 48
3.5 让领域人员拥有待建专家系统的一个抽象模型 50
3.6 知识获取的宏观控制策略 52
3.7 知识获取的微观策略：面向领域人员的提问艺术 55
3.8 知识获取的驱动力 60
3.9 请领域人员作概述报告 61
3.10 知识工程师应重视与领域专家的首次会见 63
3.11 分析制导的任务知识获取 64
3.12 面向专家的知识获取过程 65
第四章 知识工程师如何阅读领域书籍 67
4.1 阅读策略 67
4.2 识别重要的领域概念 72
4.3 识别领域问题的类型与面向领域的问题描述 83
4.4 了解领域问题的典型求解方法 85
4.5 识别领域人员容易犯错误的地方 86
4.6 如何分解领域问题？ 86
第五章 知识工程师首次会见领域专家 88
5.1 会谈的准备之一：检查会谈条件是否成熟 88
5.2 会谈的准备之二：面向专家的会谈议程设计 89
5.3 会谈前的预约 90
5.4 正式会谈以及注意事项 91
5.5 本章小结 95
第六章 知识工程师如何听领域人员的概述报告 96
6.1 圈定概述范围 97
6.2 报告过程中知识工程师应该注意的几个方面 98
6.3 知识工程师对领域概述作总结性发言 105
7.1 任务分解与知识获取 107
第七章 建立任务的分解结构 107
7.2 基于概念分类的任务分解 110
7.3 基于任务求解方法的分解 113
7.4 任务目标的结构与任务分解 115
7.5 任务输入的定义与任务的进一步分解 121
7.6 任务求解知识的简化与任务分解 129
7.7 任务求解错误 130
第八章 获取任务的求解知识 132
8.1 任务求解步 132
8.2 推导的创建 135
8.3 推导的一般化 137
8.4 推导的前提替换 142
8.5 推导分析 145
第九章 努力做一名面向专家的知识工程师 162