第一章 进一步深化国有大中型企业改革的战略思考 1
一 国有企业改革的基本问题和取得的进展 2
二 当前国有企业改革面临的形势 7
三 深化国有企业改革的重点、难点问题和推进改革的指导思想 15
四 深人经国有企业改革的政策要点 21
第二章 国有资产管理体制改革研究 30
一 引言 30
二 我国国有资产管理体制演变 31
三 目前国有资产管理体制状态描述 38
四 国有资产管理中的所有者职能、一级企业职能、界面关系 39
五 目前国有资产管理体制特征以及存在的主要问题 53
六 改革过程中现实的国有资产管制体制构想 56
七 构建国有资产管理新体制的若干模式设想 59
案例1 上海仪电控股（集团）公司“3＋３＋１”管理模式 63
案例2 深圳市建设投资控股公司的治理结构和运行机制 72
第三章 国有企业建立现代企业制度研究 92
一 国有企业改革的回顾与现代企业制度的提出 92
二 现代企业制度的基本内容 96
三 建立现代企业制度的实践回顾 102
四 推进现代企业制度建设的途径和对策 110
五 建立现代企业制度的宏观配套改革对策 120
案例1 国有资产授权经营试点方案——重庆钢铁（集团）公司 126
案例2 建立规范的法人治理结构 实现制度创新——徐州工程机械集团有限公司 132
案例3 兼并与改制相结合 企业起死回生 走出困境——淄博化纤总厂 138
一 现阶段我国企业组织结构调整的必要性和紧迫性 142
第四章 企业组织结构调整 142
二 企业组织结构调整的思路 149
三 对企业组织结构进行调整的政策框架 153
案例1 齐鲁石化兼并淄博化纤总厂和淄博石化厂 157
案例2 辽宁七户有色金属矿山企业实施关闭破产 159
案例3 从“调整中发展”向“发展中调整”——上海市狠抓企业组织结构优化调整 162
第五章 加强国有企业经营者队伍建设问题研究 166
一 国有企业领导人员管理体制和管理制度沿革 166
二 国有企业领导人员管理体制和管理方式改革的必要性 176
三 国有企业经营者队伍建设的原则和目标 180
四 改革的思路和措施 183
案例1 上海市从创新机制入手建立国有企业干部管理新体制 194
案例2 河北省实施国有企业领导人员“素质工程” 198
案例3 沈阳市在部分国有企业试行经营者年薪制 200
第六章 深化企业内部改革，切实转换经营机制 202
一 企业内部改革、机制转换的现状和当前存在的主要问题 203
二 深化企业内部改革、转换经营机制的总体思路及对策 206
案例1 现代企业量化动态的人事管理 215
案例2 实施机制与管理创新，激活人力资源，推进企业发展 231
案例3 广西壮族自治区企业改革整顿工作的基本做法 241
第七章 解决企业社会负担问题的思路和措施研究 254
一 企业办社会状况，原因及对国有企业的影响 254
二 分离企业办社会职能的思路和措施 257
三 分离成本的主要分担方式及估算 265
案例1 福建省分离企业办社会职能工作取得突破性进展 269
案例2 分离企业子弟学校 探索改革新路 275
案例3 分离辅助，净化主体，企业步入快车道 277