第一章 创业伊始：在机会中艰难行走 3
联想：挑选一个未来 3
“立意要高” 3
“鸡蛋论” 8
争取追随者 14
海尔：在扬弃中获得新生 20
“建立工人对你的一种信任” 20
“出世即要领先” 25
“跑”出来的关系 29
第二章 大战略：18年的三个跨跃 35
联想：平底快船—大船—舰队 35
“用减法” 35
“步步逼近” 43
从懵懂到清晰 49
海尔：创立名牌—多元化—国际化 59
要做就做最好的 60
低成本扩张 64
“中国造” 69
第三章 立足品牌企业：质量、服务与品牌的互动 83
联想：人类失去联想，世界将会怎样? 83
三步走 83
“三个三” 91
海尔：真诚到永远 101
以势谋利 101
价值第一 109
打过太平洋 112
第四章 核心资本：人才的选、调、甩、留之道 121
联想：办公司就是办人 121
以人为本 121
赛马中识别好马 127
打造斯巴达克方阵 131
培养领军人物 139
海尔：企业更是竞技场 142
赛马胜相马 142
受控、竞争、轮岗 148
80/20原则 153
第五章 企业的个性：特色化管理 163
联想：18年经验大总结 163
管理第一 163
创新为魂 173
内部进化 179
海尔：从OEC到市场链 190
3个“E” 191
“自我实现的人” 203
“对市场负责” 208
第六章 精神创造价值：企业文化、精神和灵魂 217
联想：“大船文化”与“八讲” 217
民族产业的旗手 217
“八讲”(一) 220
1.讲融入：把个人追求放在企业目标之中 220
2.讲实效：“谁栽树，谁乘凉” 223
3.讲奉献：提倡集体主义 224
4.讲拼搏：把50%的希望变为100%的现实 226
“八讲”(二) 227
5.讲信誉：把信誉当作企业的商标 227
6.讲创新：吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的 232
7.讲质量：市场原则 235
8.讲服务：让中国人用得更好 238
海尔：格言十二条 243
文化铸和声 244
“文化力” 251
CCO 257
第七章 核心竞争力：关于柳传志和张瑞敏 265
联想：掌舵者与精神领袖柳传志 265
中国企业的“教父” 265
我怎样带大联想 283
关于柳传志 301
海尔：船主与文化承包师张瑞敏 309
“成熟的谷穗” 309
普通人张瑞敏 326