第1章 全球化：时尚市场和时尚市场开拓的介绍 1
引言 1
时尚市场和时尚市场开拓 2
商业环境的变化 2
全球化和经济增长 4
全球化背景下的政府政策 14
纺织服装产品的需求 16
欧盟服装零售业的结构——到达市场的路径 18
消费者在时装上的花费 21
贸易收支差 22
劳动力成本 24
英国政府对该行业的支持 26
结论 29
参考文献 33
第2章 从模拟到数字供应链及其对时装市场的意义 35
引言 35
供应链 36
产品管理成本 42
供货货源决策 44
英国供应商的供货竞争优势 48
市场交付时间 49
供应链战略和企业组织的学习 51
全球化和供应链管理 53
供应商合作伙伴和联盟 55
结论 59
参考文献 62
第3章 对时装零售国际化趋势的研究 67
引言 67
什么是时装零售国际化 69
哪些属于国际性时装零售企业 70
时装零售企业选择什么地方进行国际化动作？ 72
何时会出现时装零售国际化？ 73
时装零售企业为什么要进行国际化？ 75
时装零售企业是如何进行国际化动作的？ 79
结论 84
参考文献 84
第4章 新世纪的品牌和市场营销 89
引言 89
新型消费者 93
零售界的反应 98
结论 116
参考文献 119
第5章 商店形象在赛夫里杰品牌再创中的作用 121
引言和主要概念 121
背景 122
公司概况 123
赛夫里杰：现在和将来 124
赛夫里杰公司：制胜的体制 130
赛夫里杰式体验 133
创新的服务 138
结论 141
参考文献 142
引言 143
第6章 时装零售企业的商店环境：香港视角 143
背景 145
商店环境 147
商店气氛学 148
商店环境对消费者选择香港休闲时装商店的重要性之最新研究 153
结论 156
建议 157
参考文献 160
第7章 以季节性为主体的时趋势发展的过程 167
调查方案 167
什么是时尚 168
时尚趋势 169
时尚季节 170
零售商调查 173
时尚预测所扮演的角色 174
参考文献 187
第8章 时尚创新的管理 188
引言 188
图解创造性设计过程 189
设计面临的复杂环境 204
创造性设计 213
未来创新管理实践 220
发展创新管理的模型语言 221
参考文献 222
第9章 时装的机制 229
引言 229
时装设计师所处的工作环境 230
从设计师的角度看他们的设计过程 232
时装设计的程序 239
结论 252
参考文献 253
第10章 消费者及其负面自我理论在时尚市场的应用 256
引言 256
象征性消费 257
不受欢迎的自我：“我可不是这个样子的！” 264
可以避免的自我：“这不是我” 266
负面自我：小结 268
在时尚市场的运用 269
参考文献 270
第11章 B2C网上时装销售策略 274
引言 274
网上时装销售的驱动者 275
策略定位和网上时装销售策略 277
市场沟通策略的潜力 278
经过消费者评价和检验的策略 281
案例分析 286
概括 292
结论 292
参考文献 293
第12章 趋势的营造和推销 297
参考文献 310
结束语 312
E-commerce——新——B2C销售热潮？ 312
参加本书编写者的名单 315
后记 322