1．看待风险的不同角度 1
概述 1
风险与收益密切相关 1
风险与建设工程 2
风险——一个四个字母组成的单词 3
AGAP和WHlF两种态度 3
人员、过程和风险 4
建筑业中的业主 6
业主的需要已改变了吗? 7
私人融资建设基础设施项目 8
业主想要什么? 9
物业投资 9
专业咨询人员与风险 11
合同安排与风险 12
2．有关风险和不确定性的基本理论 14
概述 14
风险和不确定性的定义 14
动态和静态风险 15
威胁与挑战 15
不确定性与建设项目 15
承担风险的一些基本准则 16
风险—“降低你的吃水线” 16
风险转变现象—在集体决策中的情况 16
不冒险所面临的风险 17
对待风险的风格 17
风险与消除无知 18
概率 18
将不确定性转化为风险 19
建筑业中的决策 20
直觉 21
认知偏向与直觉 21
专家和经验 22
经验准则 23
建立模型 23
对信息的反应 23
依据过去预测未来 24
信息的类型 25
构造一个解决问题的决策模型 25
构造一个风险管理框架 28
3．风险管理系统 28
概述 28
风险识别 29
风险来源 29
相关的和独立的风险 32
风险分类 32
风险的类型 33
风险层次 34
风险和整体环境 34
风险影响 34
市场/行业风险 35
公司风险 35
项目风险和个体风险 36
风险后果 36
风险分析 37
风险回应 39
风险自留 39
风险降低 40
风险转移 40
风险回避 41
风险态度 42
对风险管理的总结 44
4．几种风险管理工具和技术 44
概述 44
视野既要开阔又要有深度 44
决策技术 45
风险费率 45
按风险调整的贴现率 46
主观概率 47
决策分析 48
程序算法 49
方法—目的链 49
决策矩阵 51
方案 51
决策树 52
贝叶斯理论 53
随机决策树分析 55
多因素价值理论 57
效用函数的确定 57
案例分析 58
总结 61
敏感性分析 62
蛛网图 62
蒙特卡罗模拟 63
组合理论 64
组合理论在建筑业中的应用 64
概率优先 65
结论 66
面临的风险 67
5．效用和风险态度 67
概述 67
效用理论 68
期望货币价值(Expected Monetary Value) 69
收益矩阵 69
效用函数 70
效用函数的一般形式与特征 73
建筑业中效用理论的应用 74
应用该理论的基本原则 74
实际工作中EUV和EMV的区别 74
6．风险与建设工程项目——资金、时间和技术风险 75
概述 75
涉及资金的各阶段 75
投资和开发评价阶段 75
有关成本的考虑 77
有关经营/收入的考虑 78
税收的影响 78
设计和建造阶段 79
有关价值的考虑 79
涉及时间的各阶段 82
承包商和专业承包商 84
涉及技术的各阶段 86
案例分析——物业测量师所面临的技术风险 87
7．敏感性分析、平衡点分析和情景分析 90
敏感性分析 90
平衡点分析 90
情景分析 91
敏感性分析——在生命周期费用中的应用 92
在建筑成本规划中运用蒙特卡罗模拟 96
该技术是如何工作的 96
概率分析——对敏感性技术的扩展 96
8．运用蒙特卡罗模拟技术进行风险分析 96
估算和价格预测：当前的实际应用情况 97
成本规划和风险分析 98
子项的相互关联 98
利用概率进行风险分析 99
用蒙特卡罗模拟进行风险分析 100
常见的概率分布类型 100
正态分布 101
三角型分布 101
均匀分布 101
β分布 102
一步步进行蒙特卡罗模拟 102
在一实际项目中运用蒙特卡罗模拟法 107
结果 108
问题及回答 108
9．合同与风险 110
分歧与争议 110
合同的目的 110
基本风险——责任和义务 111
合同中风险的转移与分配 112
控制原则——理论 113
不同合同间的联系 113
通过担保和附加担保来回避风险 114
通过保证书转移风险 114
合同类型 115
合同与风险对策 116
考虑资源的进度风险分析的一个实际应用 118
项目背景 118
10．对一石油钻井平台的案例分析 118
模型 119
与确定型计划的比较 119
数据 120
天气 120
项目变量 121
数据处理 121
对数据准确程度的把握 121
初步结果 122
结论 124
参考文献 125