概述 1
第一章 三期工程设备的综合管理 27
第一节 设备管理的体制和模式 27
第二节 队伍建设与内部管理 29
第三节 设备“四结合”管理体制 35
第四节 设备合同的商务谈判 39
第五节 设备的合同管理 46
第六节 设备投资控制 54
第七节 设备仓储及现场存放管理 59
第八节 设备的现场服务 63
第一节 设备的选厂定厂和技术交底 69
第二章 设备的技术业务专业管理 69
第二节 主机配套件的定点供应 72
第三节 出厂前非标成套设备预组装 76
第四节 设备的全过程跟踪管理 79
第五节 专业设备质量的管理与提高 94
第三章 合作制造设备管理 118
第一节 三期工程设备合作制造的基本思想 118
第二节 开展对外商进行联合检查 133
第三节 中外组团进行联合检查 138
第四章 三期工程设备国产化与我国机电行业的发展 150
第一节 三期工程设备国产化成效显著 151
第二节 转变观念，提高管理水平 159
第三节 提高设备设计制造水平 169
第四节 提高工厂的技术装备水平 176
第五节 国内机电工业得到长足发展 179
第六节 设备现场技术服务 185
第七节 设备质量问题的启示 188
第五章 业主负责设备运输管理 195
第一节 国内运输现状和三期工程设备运输的特点 195
第二节 确立设备运输体制 199
第三节 以我为主，超前管理 203
第四节 确保动输进度、质量和发全 208
第五节 大件设备的运输 216
第六节 完善运输方式，降低运输成本 228
第七节 需要重视的几个问题 232
第六章 三期工程材料供应与管理 234
第一节 材料供应的主要特点和基本观念 234
第二节 三期工程材料供应管理办法 237
第三节 材料供应超前准备 242
第四节 坚持改革与创新 250
第五节 全过程严把质量关 258
第六节 定期完成“甲供材料”资源对账和材差核销 263
第七节 降低材料采购成本 268
第八节 甲方供应，两级管理 277
后记 281