一、对经济管理的全面认识 3
（一）经济与资源配置 3
（二）管理与效率 5
（三）经营与买卖关系 8
（四）现代大生产理念 9
二、对管理经济的全面理解 12
（一）管理是一种资源 12
（二）管理是重要的生产力 15
（三）管理是一种职业 16
三、对管理问题的深层思考 16
（一）思想认识上的误区 16
（二）管理体制上的障碍 19
（三）管理模式上的经验型倾向 22
综合案例：发展中的管理困惑 24
一、管理经济学的学科性质 31
（一）管理经济学的学科定位 31
（二）管理经济学的主要目的 32
（三）学习管理经济学的要求 33
二、管理经济学要解决的问题 35
（一）管理经济学的研究对象 35
（二）正确决策的条件 37
（三）正确决策的准则 38
（二）管理中常用的边际值 40
（一）边际分析法的概念 40
三、管理经济学的分析方法 40
（三）利用边际值进行管理决策优化 43
（四）边际分析法的意义 46
四、从管理经济学角度对企业的认识 47
（一）交易费用与企业的产生 47
（二）企业目标与企业价值最大化 49
（三）企业组织变革方向：虚拟企业 51
（四）企业利润透视：经济利润 53
五、企业的重要决策问题 56
（一）为谁生产、生产什么 56
（三）怎样生产最为经济 57
（二）生产多少 57
综合案例：北内集团的管理决策 58
一、市场定位的次序 67
（一）市场定位的基本内涵 67
（二）市场定位的关键 68
（三）市场定位的次序 68
二、顾客定位 70
（一）顾客对象研究——消费者细分 70
（二）消费者购买行为规律 71
（三）消费者购买心理分析 75
三、产品定位 77
（一）产品的构成 77
（三）产品细分 78
（二）产品定位的核心 78
（四）产品定位的策略 79
四、消费者消费商品的规律 79
（一）消费者为什么消费商品 80
（二）边际效用递减规律 80
（三）消费规律对企业管理决策的启示 82
五、企业多元化经营决策 84
（一）企业多元化经营的成因 84
（二）企业多元化经营的类型 85
（三）企业多元化经营应注意的问题 86
（四）多元化经营失败的原因 86
（一）定价目标 87
六、价格定位 87
（二）影响定价的主要因素 90
（三）主要定价方法 94
（四）企业定价策略 98
（五）企业定价的误区 100
综合案例：以市场定位取胜的香港港丽酒店 102
一、市场供求规律 107
（一）市场的核心 107
（二）需求规律——买者买的规律 108
（三）供给规律——卖者卖的规律 113
（四）供求规律 116
（二）需求的价格弹性 119
（一）需求弹性的概念 119
二、需求的弹性分析 119
（三）需求的收入弹性 122
（四）需求的交叉弹性 125
三、市场需求估计 127
（一）市场调查法 128
（二）统计分析法 130
（三）市场需求预测 131
综合案例：肯德基进军“东方之珠” 133
一、生产决策分析 141
（一）生产函数的概念 141
（二）单一可变要素最优投入量的确定 142
（三）多种投入要素的最优组合 146
（四）规模经济性分析 150
二、成本决策分析 153
（一）管理决策中的成本概念 153
（二）成本函数 155
（三）短期成本函数 158
（四）长期成本函数 161
三、生产函数与成本函数的应用 162
（一）生产函数与技术贡献的测定 162
（二）盈亏平衡分析 165
综合案例：邯钢的“模拟市场”机制 170
（一）买方市场与卖方市场 175
一、市场结构分析 175
（二）市场结构的划分标准 176
（三）市场运行规则 178
（四）企业生产决策的一般原理 178
二、完全竞争市场分析 180
（一）如何判断完全竞争市场 180
（二）完全竞争市场的需求曲线 181
（三）完全竞争企业的短期产量决策 182
（四）完全竞争企业的长期决策 185
（五）完全竞争市场的评价 188
（二）完全垄断市场是怎样产生的 189
（一）如何判断完全垄断市场 189
三、完全垄断市场分析 189
（三）完全垄断企业的需求曲线 190
（四）完全垄断企业的短期决策 191
（五）完全垄断企业的长期决策 192
（六）完全垄断企业的价格歧视 192
（七）完全垄断市场的弊端和政府的干预 193
四、垄断竞争市场分析 194
（一）如何判断垄断竞争市场 194
（二）垄断竞争企业的需求曲线 195
（三）垄断竞争企业的短期决策 196
（四）垄断竞争企业的长期决策 197
（五）垄断竞争企业的非价格竞争 198
五、寡头垄断市场分析 199
（一）如何判断寡头垄断市场 199
（二）寡头垄断市场理论分析上的困难 200
（三）曲折的需求曲线模式 200
（四）价格领导模式 202
（五）卡特尔模式 203
（六）博弈论模式 204
（七）对寡头垄断市场经济效率的评价 206
综合案例：日联盟赶超IBM 207
一、风险含义和特点 213
（一）风险与机会 213
（二）风险的构成要素 216
（三）风险的一般特征 217
（四）风险产生的原因 218
（五）企业风险的分类 219
二、企业风险识别 221
（一）风险识别的内容 221
（二）风险识别的程序 222
（三）风险识别的方法 223
（四）企业风险大小的判定 225
三、风险影响分析 227
（一）风险成本与风险收入 227
（二）风险价值链 229
（三）风险效用 230
（一）风险防范的整体思路 233
四、企业风险防范 233
（二）风险防范的重点环节 236
综合案例：海尔集团的扩张风险防范 241
一、市场效率 249
（一）市场效率的概念 249
（二）帕累托最优 249
二、“看不见的手”是怎样失灵的 251
（一）无效率引起的市场失灵 251
（二）市场经济的痼疾——不公平 255
（三）经济周期与市场失灵 257
（一）政府在市场经济条件下的作用 259
三、“看得见的手”的调控作用 259
（二）政府在增进效率方面的政策 260
（三）政府在维护公平方面的政策 264
（四）政府在保持稳定方面的政策 265
四、“看得见的手”失灵及其矫正 267
（一）政府失灵的原则 267
（二）避免政府失灵的对策 272
综合案例：中国的稽察特派员制度 273
一、投资及其决策过程 281
（一）投资决策的特点 281
（二）投资决策的基本过程 282
（一）单一款项的现值 284
二、货币的时间价值 284
（二）不均匀现金流系列的总现值 285
（三）年金系列的总现值 285
三、现金流量的估计 286
（一）计算现金流量的原则 286
（二）现金流量的计算 288
四、资金成本估计 290
（一）债务成本 291
（二）权益资本成本 291
（三）加权平均资金成本 293
（一）返本法 294
五、投资方案的评价方法 294
（二）净现值法 295
（三）盈利指数法 296
（四）内部收益率法 296
六、投资决策原理与方法的应用 297
（一）企业最优投资规模的确定 297
（二）追加投资的动态评价 298
（三）寿命不同的投资方案比较 299
（四）企业兼并价格的确定 300
综合案例：中国银行业兼并重组第一浪 305
主要参考书目 309
后记 310