第一章 着重人力资源 3
第二章 对人的信任 11
第三章 知用善任最重要 17
第四章 用人惟才，而不是用人惟亲 24
第五章 一视同仁，不问肤色国籍 31
第六章 做到上下一心的能力 36
第七章 员工合理的回报 43
第八章 适当的权力下授 47
第九章 打破家族式的管理 55
第十章 重用人经过深思熟虑 62
第十一章 平衡重视人和重视任务 69
第十二章 汇聚激发力量 76
第十三章 善用智囊 81
第十四章 重视市场调查研究 87
第十五章 接受市场饱和的现实 94
第十六章 不断寻找新市场 101
第十七章 要做市场先驱者、领导人 107
第十八章 善用“关系市场管理” 115
第十九章 整个世界都是市场 119
第二十章 理财约对稳健 127
第二十一章 负债比率极低 132
第二十二章 以上吞大的财技 138
第二十三章 事业起步，先有成功财务支持 144
第二十四章 平衡财务风险与回报 148
第二十五章 完善的危机管理和风险管理 154
第二十六章 成功达到财务管理的目标 160
第二十七章 从长江实业成就看成功的策略 177
第二十八章 为企业订立方向 186
第二十九章 着重长远策略 191
第三十章 宏观环境体察入微 197
第三十一章 精明的SWOT分析 207
第三十二章 面对竞争优势的挑战 217
第三十三章 善用开拓者的优势 223
第三十四章 杠杆式的资源运用 228
第三十五章 成功的分散投资 235
第三十六章 在收购合并中成长壮大 244
第三十七章 从主流发出支流的策略 251
第三十八章 品质第一，从不欺场 257
第三十九章 发挥跨国企业策略的优势 264
第四十章 塑造一个学习中的机构 269
第四十一章 创业精神作为企业思想主流 275
第四十二章 建立一个致富策略模式 282
第四十三章 人性的管理 289
第四十四章 完善的组织架构 300
第四十五章 有完善的危机管理 307
第四十六章 决策精明 314
第四十七章 集个人及集体决策的优点 321
第四十八章 完全发挥目标管理的效用 326
第四十九章 成功的时间管理 331
第五十章 成功的压力管理方法 337
第五十一章 着重机构改革进步 344
第五十二章 成功安排接班人 351
第五十三章 中西管理方法并用 358
第五十四章 适当运用日本Z理论管理等方法的优点 363
第五十五章 走在管理思想的前端 369
第五十六章 建立一个机构文件的榜样 376
第五十七章 拥有成功管理人的所有条件 389
第五十八章 以身作则的领导 401
第五十九章 有远见的领导方法 406
第六十章 不爱出风头的领导方法 413
第六十一章 开拓式的领导方法 417
第六十二章 开明的领导技巧 428
第六十三章 领导机构渡过任何风浪 433
第六十四章 以不同渠道领导企业迈向成功 441
第六十五章 以领导作风影响机构文化 446
第六十六章 领导艺术导致企业成功 450
第六十七章 合乎个人价值观才会做 461
第六十八章 投资、不投机 465
第六十九章 商场上不怕吃亏 472
第七十章 重视商场礼仪 478
第七十一章 信誉是生产财源之主因 482
第七十二章 认定企业形象极重要 487
第七十三章 知识领导生意 493
第七十四章 生意人一定要全力以赴 498
第七十五章 不过度乐观或悲观 503
第七十六章 生意要绝对稳健 508
第七十七章 未攻之前，一定要守 513
第七十八章 平衡稳健与进取 518
第七十九章 生产一定要赢才能做 523
第八十章 创新意念，创造商机 528
第八十一章 生意要比时代的步伐更快 533
第八十二章 商场上绝对令对方满足 538
第八十三章 主动寻找商机 543
第八十四章 见好即收 548
第八十五章 做到最完美最好 554
第八十六章 企业要有社会责任 559
第八十七章 知已知彼 564
第八十八章 “相反理论”做生意 568
第八十九章 “理想及野心”推动生意迈向成功 576