第一章 管理会计理论体系和学科体系的基本思考 1
第一节 管理会计理论体系和学科体系的缺陷 1
第二节 管理会计的属性研究 4
第三节 管理会计的研究对象 8
第四节 管理会计的目标、职能和工作 11
第五节 管理会计的假设 15
第六节 管理会计信息的质量特征 22
第七节 管理会计理论框架的研究 25
第二章 经济环境、经济理论与管理会计的发展 28
第一节 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 29
第二节 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 32
第三节 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 37
第三章 管理会计与相关课程之间关系的研究 48
第一节 管理会计与财务会计之间关系的研究 49
第二节 管理会计与财务管理之间关系的研究 51
第三节 从课程设置看管理会计与财务会计、财务管理的关系 55
第四章 价值链分析与管理会计的架构 64
第一节 价值链的概念 64
第二节 价值链分析研究的内容和顺序 69
第三节 以价值链分为基础的管理会计架构 73
第五章 纵向价值链分析 80
第一节 纵向价值链分析概述 80
第二节 纵向价值链分析的基本内容和步骤 84
第三节 纵向价值链分析的实例 86
第六章 横向价值链分析 94
第一节 横向链分析的核心内容和方法 95
第二节 横向价值链分析的新方法——博弈论 97
第三节 博弈论思想在中国企业中的应用 101
第四节 横向价值链分析中的投资决策实例 106
第七章 企业内部价值链分析 115
第一节 企业基本职能活动的成本挖潜 116
第二节 生产成本的挖潜 120
第三节 储存成本的挖潜 122
第八章 人力资本投资的决策 135
第一节 人力资本投资的基本理论 136
第二节 人力资本投资成本的确认和计算 139
第三节 经营者管理成本的确认和计量 145
第四节 人力资本投资收益的确认和计量 149
第一节 我国企业成本管理的现实分析 153
第九章 战略成本问题研究 153
第二节 战略成本管理系统及构成内容 156
第三节 战略成本管理系统的设计思想 165
第四节 战略成本管理下的作业成本计算 175
第十章 全面预算的编制与管理 183
第一节 全面预算概述 183
第二节 全面预算的体系结构 187
第三节 年度预算的构成及其编制 192
第四节 预算编制应注意的问题 200
第十一章 管理者业绩评价的理论与方法 203
第一节 管理者业绩评价的基本理论 203
第二节 企业管理者业绩评价系统构成要素 206
第三节 业绩评价指标、评价标准及评价标准的确定方法 210
第四节 业绩评价的新方法——平衡记分卡 215