中国企业家 1
海尔集团：张瑞敏的“小球斜坡”理论 1
联想集团：柳传志的“建班了，定战略，带队伍”谋略 11
长虹集团：倪润峰的“神算术” 22
方正集团：王选的“顶天立地”模式 28
科利华集团：宋朝弟的“量子理论” 35
科龙集团：王国端的“万龙耕心”理论 42
海信集团：周厚健的“个人再造”论 49
华为集团：任正非的“知本主义” 59
燕京啤酒集团：李福成的“燕京精神” 71
万向集团：鲁冠球的“十靠政策” 82
双星集团：汪海的“三板斧”策略 91
绿丹兰集团：李贵辉的名牌“三步棋”战略 91
福海公司：罗忠福的“三大法宝” 101
“万家灯火”：吴源庆的“两盏灯” 107
荣事达集团：陈荣珍的“和商”理念 110
“红桃K”集团：谢圣明的“管理也是硬工夫” 115
托普集团：宋如华的“把一件事推向一个事业来做” 120
巨人集团：史玉柱的“三大观”：机遇、技术和市场 125
附：巨人集团失误的鉴戒 131
飞龙集团：姜伟的三张牌：广告、产品和人才 138
附：姜伟失误自省录 145
美国企业家 151
福特汽车：亨利·福特的“黄金原则” 151
通用电气：韦尔奇的“煮青蛙”论 154
普惠公司：比尔·休莱特和载维·帕尔德的“惠普之道” 161
IBM公司：郭士纳的“最后一次流血” 166
Dell公司：迈克尔·戴尔的直销模式 171
可口可乐：伍德鲁夫的“全球战略” 176
麦当劳：雷·克洛克的Q.S.C.V 181
活尔玛：萨姆·沃尔顿的“顾客开口行动”论 186
施乐公司：威尔森的“品质服务”论 192
英特尔：摩尔的“自己淘汰自己”定律 196
西南航空公司：赫布·凯勒尔的“难以拷贝的企业文化” 200
玛丽·凯公司：玛丽·凯·阿什的“将心比心”论 208
日本企业家 211
松下公司：松下幸之助的“造人也造电器”论 211
“日本企业之父”：涩泽荣一的“论语加算盘” 218
索尼公司：盛田昭夫“要为公司起个好名字” 224
三洋公司：井植薰的“造就自己”的理念 230
京都陶瓷：稻盛和夫的“敬天爱人”论 236
从石川岛到东芝：士光敏夫的“尖力”论 249
本田公司：本田宗一郎的伦理哲学 256
附录 264
乔治·吉尔德论企业家 264
企业理念自我诊断问卷调查（1） 268
企业理念自我诊断问卷调查（2） 272
企业文化审计问卷调查 275
后记 282