第一章 智者的行动原理 1
第一节 “勇”是智者的首要条件 1
勿流于“匹夫之勇” 1
前进并不代表勇 2
智是勇的主干 4
可歌可泣的荆轲之勇 8
决心果断--将帅的重要气质 11
第二节 智是智者的主要条件 14
动动脑，胜利在握 14
冷静地观察，正确的判断 17
弦高的机智 18
蹇叔的高见 21
一个成功的战略 24
老马识途与足智多谋 27
第三节 “仁”是智者的必需条件 29
仁是提升民心的刺激剂 29
让部下享有自由的名将李广 30
勿陷于“妇之仁” 32
智者采取德治 34
智者的道德标准 34
仁与战争相联，得众而兴 36
智者的自我修养 38
仁义道德学说 40
第四节 严是智者的必备条件 44
不可过“宽” 44
“严”与“仁”要兼用并行 47
孔明挥泪斩马谡 48
田穰苴斩庄贾 50
用人也是一种艺术 52
第五节 信是智者的必要条件 55
信是人格最低限度的条件 55
信是统率部下的动力 56
信要严以自律 58
智者与兵士 60
奖、罚分明的智者 62
魏文候用人不疑 64
罕见的用人胆略 66
第六节 智者的“人格魅力” 69
智者的人格 69
度量大 70
喜怒不形于色 74
实行宽政 76
孙策的战略眼光 77
让谋略思想之树常青 80
从孔明智算华容想到 84
人尽其才 87
第二章 智者的组织方法 87
第一节 名将刘邦的器量 87
尊重部下的意见 88
如何让部下发挥所能 90
智者的才能发挥 91
第二节 勇者的败因和智者的胜因 93
江山代有人才出--项羽的生涯 93
项羽自取灭亡的三个原因 95
阻断卷土重来的机会 97
谋略家的预见力 98
识马、识玉、识人 102
爱兵、励士、与用谋 104
旲起的富国强兵之道 106
第三节 军师张良的足智多谋与孙武用兵的神出鬼没 109
必须有能干的参谋 109
智谋献策 111
智者晚年的高明处世方法 113
神鬼不测的孙武用兵方略 114
第四节 将军韩信精良的用兵术与齐人冯谖的狡兔三窟 119
“背水之阵”的秘密 119
举国无双的贤才 121
狡兔死而良狗烹 122
狡兔三窟与用兵三策 123
将在外，君不疑者胜 126
第五节 萧何的处世手腕与智者的攻心术 126
指挥员要善于激励士气 130
“以思结之”与“攻心为上” 132
在后方支援前线的人物 134
辅佐者的处世术 136
外举不避仇 138
羊祜的“怀柔之计” 139
力胜与智胜 143
第六节 组织中指导者的魅力 147
项羽与刘邦的区别 147
领导者应能使部下心服口服 148
以计代战一当万 149
诸葛亮“一招”活“全盘” 151
第三章 向名宰相学习智者的思考方法 155
第一节 智者的过人之外 155
在无为中富于高明的智略 155
陈平的“黄老之术” 157
小事交予部下处理，宰相支撑大局 159
临危不乱 160
勾践与韬晦之计 161
名将必须文武不相离 164
力与意志 168
面面俱到 171
第二节 “鞠躬尽瘁”型的领导者 171
要顺应现实 173
公平无私，信赏必罚 174
成为智者的理由 175
主见与求实 177
第三节 “宽而猛”的中庸思想 180
宽猛得中 180
贯彻立场、宽猛并用 181
刚柔并济 183
以大局的判断为重 184
古典著作中的智慧 187
第四节 效法古圣先贤 187
手不释卷 189
对《论语》爱不释手 192
第四章 从《韩非子》《老庄》中学习人事管理的要决 194
第一节 智者的说服力和交涉的技术 194
以“揣摩术”透视对方的心理 194
看准对方的弱点 196
说服和交涉的五法 198
维持人际关系的五种方法 203
第二节 统御部下的技术 207
《韩非子》集统御技术的大成 207
统御部下所必要的七法 209
以计谋发掘优秀人才 214
度量大才能统御部下 216
第三节 部下操纵上司之法、上司自我管理法 218
了解上司的心理，再予以进言 218
操纵上司的十种技巧 219
上司自我管理的七个条件 221
第四节 水一般的人生 225
从“老庄”思想中，学习各种人生哲学 225
水一般的人生 227
退而胜，败亦胜 228
寡欲知足 230
有能之鹰会藏爪 232
了解“无用之用” 233
第五章 智者如何克服逆境 235
第一节 如何渡过“怀才不遇”的时代 235
塞翁失马，焉知非福 235
孔子怀才不遇的对策 236
悲叹无济于事，应该静观时变 238
处于逆境，更思自强 241
自觉在命，堂堂行道 244
第二节 学会逆境克服 247
在逆境中不会无所事事 247
逆境中容易创造奇迹 250
对不当的处置应该发威 253
支撑组织的“生存愿望” 255
第六章 智者在现代组织中求生存的要决 255
忽略“实质”单看“表象”是无法成功的 257
愚直会招致破灭 258
给予他人高价的评估 259
人们在奉承之前会变得脆弱 260
办公室里的“民主主义”纯属幻想 262
拥有政治手段才能晋升有望 263
第七章 培养理论能力，巩固晋升基础 265
杰出的管理所需要的五种理论能力 265
机构--上下左右权限关系的明确化 266
人和--八面玲珑并非人和 268
目标设定--定期检查目标完成程度 269
时间管理--彻底排除浪费因素 270
意志决定和解决问题--相关活动最重要 272
探究原因的十项要点 273
第八章 决定人生进军途径 275
学会讨价还价 275
掌握公司 企业的实质 275
掌握自己被期望的目标 281
确定自己在单位里的地位 283
决定终究的目标 285
编写实现目标的剧本 285
自我推销 286
订定人生计划的要点 287
第九章 上司是部属的榜样 289
上司要示范榜样 289
被上下夹击时的突围方法 291
谎言或一时的隐瞒无法收拾事态 293
如何提高部属的干劲 294
第十章 使部下获得满足的要诀 297
领导部属的三大条件 297
目标必须能够预计，也看达成的可能 298
测定成绩的三个气球 299
激发工作干劲的要诀 303
在会议中发言的时机与心得 308
第十一章 善用“发言”与“沉默” 308
向上司提出报告的技巧 310
苦药应裹上糖衣，以便吞服 312
沉默胜于雄辩 314
四个以沉默奏效的实例 316
第十二章 耳闻、目闻、心闻 319
听与闻的不同 319
“忠实的听众”就是掌握人心的强劲武器 320
在会议中担任侦探角色，多观察别人 321
赢得对方的信赖感 322
使谈活热烈的三种方法 323
在谈话中区别玉与石 327