核心理念 1
§1．企业战略与战略管理 1
1．1企业战略 1
第一章 企业战略管理概述 1
1．2企业战略管理 7
§2．企业战略的构成要素与层次 11
2．1企业战略的构成要素 11
2．2企业战略的层次 12
§3．企业战略管理与管理者 18
3．1企业管理者面临的基本战略问题 18
3．2企业管理者与战略制定 19
3．3企业管理者与战略实施 20
3．4企业管理者在战略管理中的责任 21
§1．企业战略管理思想的发展及作用 23
1．1企业战略管理思想的沿革 23
理论精华 23
1．2企业战略管理的作用 25
§2．企业战略管理过程与模式 27
2．1企业战略管理过程 27
2．2战略管理系统模式 30
案例评析 31
△乔布斯善用战略管理让“苹果”吐新芽 31
第二章 企业战略环境 36
核心理念 36
§1．企业战略环境 36
1．1政治法律环境 37
1．2经济环境 39
1．3技术环境 41
1．4社会文化环境 44
§2．行业环境分析与行业吸引力 46
2．1行业结构 46
2．2行业推动力 47
2．3行业特征与战略焦点 48
2．4影响行业吸引力的因素 49
理论精华 51
§1．企业所处经济状态的战略分析 51
1．1宏观经济状态 51
1．2市场需求 52
1．3竞争形势 55
§2．产业结构的战略分析 57
2．1潜在进入者的进入威胁 57
2．2替代品的替代威胁 62
2．3供应者、购买者讨价还价的能力 64
2．4产业内现有企业的竞争 67
§3．企业战略环境分析方法 67
3．1企业未来环境状况预测 67
3．2企业战略环境要素评价模型 72
3．3行业关键战略要素评价矩阵 73
第三章 企业总体战略 76
核心理念 76
§1．企业进入战略 76
1．1企业进入战略的分类 76
1．2购并战略 78
1．3内部创新战略 82
1．4企业合资战略 84
§2．企业扩张战略 85
2．1密集型发展战略 85
2．2一体化发展战略 86
2．3多样化发展战略 88
§3．企业撤退战略 90
3．1撤退战略的选择形式 90
3．2撤退战略的步骤 91
3．3撤退战略的障碍分析 93
§1．企业总体战略选择模型 94
1．1 SWOT分析模型 94
理论精华 94
1．2企业战略选择矩阵 98
§2．影响战略选择的因素分析 101
2．1目前战略的影响 102
2．2内、外权势力量的影响 103
2．3企业管理风格的影响 109
2．4时间性影响 112
2．5竞争对手反应的影响 113
案例评析 114
△柯达全行业收购中国胶卷市场的启示 114
第四章 企业竞争战略 119
核心理念 119
§1．市场竞争的一般原理 119
1．1市场竞争的表现形式 119
1．2市场结构与竞争 120
1．3价格竞争和非价格竞争 122
§2．五种竞争力量 123
2．1现有竞争者 124
2．2潜在竞争者 125
2．3替代产品竞争者 128
2．4购买者竞争力量 129
2．5供应者的竞争力量 130
§3．基本竞争战略 132
3．1成本领先战略 132
3．2差异化战略 135
3．3集中一点战略 135
理论精华 137
§1．竞争地位与战略选择 137
1．1市场占有率与竞争战略 137
1．2提高市场占有率的战略措施 141
§2．竞争战略的风险分析 155
2．1竞争战略风险的产生 155
2．2竞争战略的竞争导向 159
2．3一种新兴面对竞争者的战略技术：定点超越 162
案例评析 165
△百事可乐与可口可乐的较量 165
第五章 企业协作战略 173
核心理念 173
§1．企业协作战略的意义与方式 173
1．1企业协作的利益动机 173
1．2企业协作的方式 175
1．3企业协作战略选择的原则 178
§2．企业集团战略 179
2．1企业集团的概念和特征 179
2．2企业集团的类型 182
2．3企业集团成员的选择 184
2．4企业集团规模的选择 185
§3．企业战略联盟 187
3．1战略联盟的含义和建立的动因 187
3．2战略联盟的优势 189
3．3战略联盟的形式 191
§4．自制或外购战略 195
4．1企业自制或外购所需资源的决策 195
4．2影响自制或外购战略的因素 196
4．3自制或外购战略的选择 199
理论精华 201
§1．企业联合中的交易费用理论 201
1．1资产专用性 202
1．2交易的不确定性 203
1．3交易的频率 203
§2．自制与外购决策的数量分析 205
2．1包括差别固定成本的决策分析 208
2．2考虑机会成本的决策分析 208
§3．供货商的战略选择分析 209
3．1供货商数量的选择分析 209
3．2供货商种类的选择分析 211
△麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司新结盟的启示 213
案例评析 213
第六章 企业组织战略 218
核心理念 218
§1．组织结构的概念和类型 218
1．1组织结构的基本概念 218
1．2组织结构的类型 219
§2．组织的战略类型 225
2．1防御型战略组织 225
2．2开拓型战略组织 226
2．3分析型战略组织 227
2．4反应型战略组织 228
理论精华 229
§1．企业战略与组织结构 229
1．1钱德勒的论断 230
1．2企业发展阶段与组织结构 231
1．3战略的前导性与结构的滞后性 232
§2．企业战略对组织结构的影响和要求 233
2．1战略环境对组织结构的影响和要求 233
2．2企业规模对组织结构的影响和要求 236
2．3技术发展对组织结构的影响 239
案例评析 241
△德国伍德公司的组织与战略管理 241
第七章 企业财务战略 247
核心理念 247
§1．财务管理目标 247
1．1财务管理目标的概念和特征 247
1．2财务管理基本目标 249
1．3财务管理具体目标 253
§2．影响企业财务战略的基本因素 255
2．1货币的时间价值 255
2．2投资风险 257
2．3资金成本 260
§3．企业财务战略规划 263
3．2销售预测 264
3．1财务计划 264
3．3预计财务报表 265
3．4资金需求与筹集计划 266
3．5资金调整计划 268
理论精华 268
§1．企业财务综合分析 268
1．1企业财务状况雷达图 268
1．2杜邦分析体系 270
1．3 Z计分法 271
§2．固定资产投资财务预测 273
2．1固定资产投资及其特点 273
2．2投资项目的可行性研究 274
2．3固定资产投资预测 275
2．4项目现金流量的识别与估算 276
△美国赫曼钢铁制品公司的财务战略 284
案例评析 284
第八章 企业研发战略 289
核心理念 289
§1．科学研究与技术开发 289
1．1基本概念 289
1．2企业研发战略的要求 293
§2．企业研发战略的类型与标准 294
2．1进攻型战略 294
2．2防御型战略 295
2．3技术引进型战略 296
2．4部分市场战略 298
2．5科研和开发的标准选择 300
§3．新产品开发 302
3．1新产品的概念 302
3．2新产品开发的方式 304
3．3新产品开发的战略选择 305
4．1技术保护形式 308
§4．技术保护与技术转移 308
4．2技术转移形式 310
理论精华 312
§1．企业研究和开发的国际比较分析 312
1．1研发的资金投入 312
1．2研发的人力投入 316
1．3研发的组织因素 317
1．4研发工作分析 318
§2．企业技术转移的战略分析 322
2．1企业技术转移的战略选择 322
2．2企业技术定价的战略分析 323
案例评析 326
△东丽公司：开拓世界尖端技术 326
核心理念 333
§1．企业战略实施的基本概念 333
1．1企业战略实施的含义 333
第九章 企业经营战略实施 333
1．2企业经营战略实施的基本原则 335
1．3企业战略实施的基本类型 337
§2．企业战略计划系统 342
2．1企业战略计划系统概述 342
2．2企业战略计划系统的制订过程 347
2．3企业战略计划系统的重点 349
2．4企业战略计划系统的战略势 352
§1．企业战略实施的资源配置 354
1．1企业战略与企业资源的关系 354
理论精华 354
1．2企业战略资源的内容 355
1．3企业战略资源的评估——EBV法 357
1．4企业战略资源的分配 357
1．5战略与资源的动态组合 359
§2．企业领导者在战略实施过程中的作用 362
2．1战略管理对企业领导者的要求 362
2．3增加转移收益的战略 362
2．2领导者应具备的战略素质 363
2．3领导者的战略实施艺术 365
2．4企业战略领导班子的组建及激励 365
案例评析 368
△通用电器公司的战略实施 368
第十章 企业战略评价与控制 375
核心理念 375
§1．企业战略评价与控制概述 375
1．1确定评价内容 376
1．2建立业绩标准 378
1．3衡量实际业绩 378
1．4比较实际业绩与标准要求 380
1．5采取校正行动确保战略目标实现 381
§2．企业战略控制的方法 382
2．1企业战略控制的基本要求 382
2．2企业战略控制的网络 384
2．3企业战略控制的类型 386
2．4企业战略失效及对策 388
理论精华 389
§1．企业战略控制的动态分析 389
1．1企业战略的相对性 389
1．2影响企业战略控制的因素和趋势 391
1．3企业战略控制过程的特征 392
2．1连续脉冲式的推进和转移 396
§2．企业战略的推进与转移分析 396
2．2影响战略推进和转移的力量场 398
2．3对战略推进和转移的控制 400
§3．战略实施过程的激励管理 402
3．1明确需要激励与防止的行为 402
3．2战略决策者激励问题 403
3．3正向激励与负向惩罚关系 404
案例评析 406
△IBM公司战略评价、控制与调整的启示 406