前言 1
第一章 施工监理组织机构和人员职责 1
第一节 施工监理的范围和内容 1
第二节 施工现场监理组织形式 5
第三节 监理工程师岗位职责 15
第二章 施工监理工作程序 27
第一节 施工监理前期工作准备 27
第二节 施工监理工作流程 37
第三节 监理工程师的主要工作方法 45
第四节 监理工程师内部工作规定 54
第三章 施工监理进度控制 56
第一节 工程进度控制的意义、方法和措施 56
第二节 进度控制的依据及对施工规划的要求 59
第三节 监理工程师对施工规划的申报与审批 64
第四节 工程进度控制 69
第五节 施工规划审批及进度控制实例 84
第四章 施工监理质量控制 99
第一节 工程质量控制的任务和依据 99
第二节 工程质量控制的几个主要环节 101
第三节 工程施工过程的质量控制 108
第四节 施工中的质量问题和质量事故 128
第五节 质量等级评定及质量奖罚 133
第六节 安全监督 134
第五章 施工监理投资控制 136
第一节 监理工程师对合同预期价格的管理 136
第二节 监理工程师的工程计量 143
第三节 监理工程师的计价支付 152
第四节 合同价格调整 161
第五节 监理工程师对投资控制的实践 165
第六章 施工合同管理 173
第一节 施工合同文件 173
第二节 监理工程师与业主、设计单位、承包商之间的关系 178
第三节 监理工程师对合同实施的管理 193
第四节 合同变更和索赔的管理 204
第五节 防止索赔的措施和解决争端的途径 214
第七章 信息管理 220
第一节 施工监理信息 220
第二节 信息的内容 220
第三节 施工过程中信息的收集、整理、贮存和传递 224
第四节 微机在信息管理中的运用 229
第八章 竣工 232
第一节 竣工和验收 232
第二节 验收准备工作 233
第三节 监理工程师对竣工资料的审查 235
第四节 启动试运行 238
第五节 资料移交和工程移交 239
第九章 利用外资工程的建设监理 240
第一节 我国水电建设对国外资金的利用 240
第二节 国际招标和贷款方对工程管理的参予 243
第三节 利用外资工程管理的若干问题 246
附录 253
参考文献 260